烟草在线—吸烟有害健康！

。严格落实5S现场管理，按合同实行阳光收购，保证信息公开、过程公开，是五莲县局（分公司）规范收购流程的重要举措。收购前，

、开花结果。　　“下河烟叶收购点今年种烟农户83户，面积1095亩，收购计划15.18万公斤。收购前，我们根据辖区烟农分布情况、种烟面积等因素，

管、预检管理，严格责任追溯，把质量问题解决在进站收购前，提高收购效率与质量。同时，将村镇种烟干部、烟技员及其亲属纳入“特殊群体”管理

”。人事部门加强基层烟站人员选拔的审核把关，选好站长，配好主检、保管、会计等关键岗位人员。收购前，各县级局对主检员统一聘任、异地交流，进一步规避廉洁

，积极发挥视频监控的“千里眼”功效，切实加强烟叶收购廉政风险防控。　　收购前，印发了《烟叶收购视频监控系统管理办法》，排定了机关人员微机值守监控值班

教育，强化纪律和规范意识。移栽前、收购前分别组织两次廉政警示教育和烟叶从业人员培训，组织烟站关键岗位人员到监狱开展警示教育，邀请纪委、检察院人员举办预防

收购前完成，具体回收时间由各县局（分公司）根据各烟站、种烟村的实际情况而定，原则上一个收集点回收时间不超过2天。　　在回收方法上，

。　　——烟叶收购前，拓展视野　转变心态　　几天后，根据公司规定新录取大学生都要到基层烟站进行实习，我分配到日东烟站，以一名微机员的身份成为了日东烟站

收购烟叶之前，烟点面向社会公开招聘了60多名人员，通过分级考核后，最后确定聘用30人为分级队队员。收购中，烟点坚持每天收购前统一分级队员眼光

时段，每两个小时为一个时段，每个时段确定6至七户。在制度落实上，收购前，我们把每个农户交售数量时间印成‘烟农售烟明白纸’发个每个烟农。收购时

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