烟草在线卢氏消息　　卢氏县是河南省主要产烟县，年种植烤烟10万亩，收购烟叶25万担左右。往年，每到收购旺季，烟站人声鼎沸，车水马龙，不少烟农三两天卖不了烟叶。2015年以来，卢氏公司把缩短烟农售烟等待时间作为服务群众“最后一公里”的重要任务，用新理念审视老问题，用新举措解决新期盼，烟叶收购秩序发生可喜变化。

　　烟农之喜：种了30年烟叶，2005年卖烟最省时

　　金秋十月，漫步卢氏烟区，烟农喜悦之情溢于言表。说起今年卖烟，沙河乡杨家村烟农李留生喜上眉梢：“我种了30年烟，今年卖烟最省时，从进站到出站最多1个小时，有时候，半个小时就完事了。”说起明年生产规划，老李信心更足：“今年，烟站在我们村搞生态烟开发，烟站组织钩机对我家的20多亩烟田进行了深翻，今年种的20亩云烟87无病无虫，长得好，炕得好，卖得好，20亩烟叶卖了11多万块。明年计划再多种些，种上30亩。”

　　“烟叶收购季节，正值‘三秋’，是我们一年当中最忙的时候，我们又收又种，时间对于烟农来说十分宝贵。往年，卖一次烟叶，快则一天，慢则三五天，有时不得已，只好带上铺盖在烟站过夜。今年，我们按照烟站安排的时间点来卖烟，很快就妥了。再也不用为卖不了烟叶而着急上火了，这个办法真是好。”东明镇种烟大户杨石太说起今年卖烟诸多便利，打开了话匣子：“我们卖烟等待时间短了，家里的农活也摆布开了，就像我，如今卖一次烟叶连来带去，一个多小时，回去后，不耽误我干其他农活。”

　　“9月16日，我到烟站卖烟，工作人员帮我把烟叶放到手推车上推进收购棚。我正在整理捆烟有的包袱、绳子，只听工作人员喊道，‘14号，14号’。我掏出密码单一看，原来是叫我的，我急忙奔向司磅室外，抬头一看，显示器上已经报出了等级数量：中桔三98公斤，下桔二88公斤……我拿上过磅单到结算室算账，等到烟款打到卡上，看了一下时间，前后才15分钟。”东明镇东坪村烟农张小宝说起那次卖烟经历，激动不已，连声说：“今年卖烟真省时。”

　　站长之乐：当了20年站长，今年收烟最省劲

　　“我干了二十多年烟站站长，那一年也没有今年真省劲。”说起今年的烟叶收购，张家烟站站长强小虎显得有点激动。“这些年，公司年年要求按‘四定’制度组织收购，把烟叶交售工作组织好，可我们总是觉得公司领导过于理想化，入户预检流于形式，走了过程，收购秩序质量问题一直是烟叶收购的主要矛盾。今年，我们按照公司要求做了，效果还真好。”说起这些，老强的脸上有点惭愧。

　　“今年，在制度设计上，我们根据收购计划合理分解每个部位每日收购量，实行‘四定’。按合同尾号定烟农售烟时间，按种植面积确定每次交售数量，按烟农远近定交售时段，每两个小时为一个时段，每个时段确定6至七户。在制度落实上，收购前，我们把每个农户交售数量时间印成‘烟农售烟明白纸’发个每个烟农。收购时，严把两关，把住预检关，不是卖烟日，预检员不预检。把住进站关，不是烟农售烟时段，烟站不放行。通过两轮运行，烟农尝到了甜头，不到时间，烟农不来烟站。形成规矩后，收购进度快了，秩序好了。今年收购前期，每日收购量1.5万公斤左右，中期每天2万公斤上下，很稳定。烟站再也不见车水马龙，人声鼎沸的场面，但进度很快，截至10月15日，已收购烟叶8803担，占计划的84.65%，比去年同期整整快了一倍。”

　　老强说起管理创新带来的新变化，脸上堆满了笑容：“收购进度加快，只是冰山一角，更重要的是，这一制度加快了生产进程，往年一个收购季节需要60天，今年按照目前的进度，50天就够了。烟农把卖烟节省的时间用到生产上，目前辖区烟田的烟杆都拔除了。秩序好了，吵架拌嘴的事也没有了，还有……”

　　“张家虽说是个收购点，但每年收购量都在75万公斤上下。由于场地小，库容小，每到收购季节，散烟没处堆，成包没处垛。今年好了，每天收多少烟叶心里有数，打包队合理调配人力，当天入库烟叶当天成包，三两天就调往县公司总库了，再也不用为烟包没处放发愁了。”说起“四定”收购制度带来的好处，张家烟站保管员李建强如数家珍。

　　干部之感：当了10年支书，今年管烟最省心

　　“我们杨家村是主要产烟村，全村8个自然组，250户人家，80户种烟，常年种烟面积在1500亩左右。前几年，为卖烟的事，我不少操心。每到收购季节，我和村长、文书轮流到烟站值班，生怕发生打架斗殴的事。尽管如此，每年总要有几场打架斗殴的事。”杨家村支书马根锁说起往年组织群众卖烟的事面有难色。“今年好了，烟站实行四定预检收购制度，把烟农卖烟时间精准到点，我们只需要督促烟农按照技术指导把烟叶等级分纯，提醒烟农按照烟站安排的时间点卖烟就行了，再也不用为秩序操心了，当了十多年村支书，今年管烟最省心。”老马高兴地说：“现在群众最担心的是这一制度坚持不下去，不少群众对我说，不管明年谁来张家烟站当站长，都要坚持这个制度。”

　　“‘四定’收购是利民便民的好办法。质量加秩序，养成好习惯。我们一定要把这一制度坚持好。要把握好三个关键点。第一，要根据辖区种植布局、烟农分布、种烟面积等因素，合理安排烟农售烟次序。第二，要把每户烟农交售的时间、时段、数量提前告知烟农，让烟农做到心中有数，便于烟农合理安排一天的农事。第三，制度一旦形成就要认真执行。预检员要按照烟站安排的售烟次序预检封签。烟站要严格把关，凡不在售烟时间，不能进站、不能收购。”分公司副经理李超克对坚持和完善“四定”收购制度提出了要求。