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改进的持续性。今年该部计划将开展体系内审两次，第一次内审将于近期组织开展，全力争取全年顺利通过中质协的外部审核认证和省局（公司）行业审核。第二次

。　　严内审，重创新，推进改进持续化　　积极配合州公司引入《卓越绩效评价标准》国家标准（GB/T19580—2004），进一步

;公司副总经理宣晓泉、周涛出席会议，公司各部门、四家直属企业负责人及公司本部全体内审员参加了会议。　　会上，总经理蒋洪喜强调，体系建设工作是一项常抓不懈

;强化审核质量。持续推动管理创新，丰富创新活动形式，形成全员参与创新的良好工作氛围。加强内审员队伍建设，全面提升内审员队伍素质和持续改进能力。

定期开展管理内审工作，及时对流程进行评审纠错，实现持续改进。业务流程不能一成不变，而应与时俱进，不断完善。业务流程在制订之时，参考

，此举在省内是首家；二是人员覆盖面广，关键流程77个，关键节点90多个，也是省内首家；三是内审开展比较好。程序清晰

;警醒工作中的问题，进而自醒工作中与标准的差距，达到全员参与体系工作的要求，有效推动体系顺畅运行。　　三是强化分析，加强内审，持续

、部门服从整体”的要求，及时成立了以“一把手”为领导，各股室内审员为成员的文件修订工作领导小组，召开专题会议，制定《质量管理体系文件改版修订计划

假日酒店等三家单位2010年以来安全生产工作情况以职业健康安全管理体系内审的方式进行了检查。　　　检查组听取了山东中烟工业有限责任公司和各受检单位2011年以来的安全生产工作情况汇报。依据国家局安全生产

在岗位说明书职责权限中增加安全职责，在业务流程图中体现安全风险，使两者融为一体，真正实现两标合贯。五是要充分发挥内审员的骨干作用和群众的智慧，

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