烟草在线—吸烟有害健康！

生价值。个人业务综合技能素养需要在工作中来完成，这就需要长期如一的着重训练、可以培养和工作实践活动，绝非一朝一夕之功。岗位练兵、技能比武、部门岗位之间PK、师带徒等等行之有效的形式

问题。因此，员工技能水平的高低将会直接影响产品质量的稳定性。车间要大力开展“师带徒”、技术比武、职业技能鉴定、岗位练兵活动；邀请设备生产厂家工程师、技术员到生产现场为车间关键

经常性地组织开展扶贫助残、义务劳动、孝敬老人、助学互帮、以师带徒等群众性道德实践活动；在双退职工中间成立活动兴趣小组和学习小组，分门别类，发挥特长

，形成了一支高效、专业、充满活力的基层管理队伍。此外，我们还建立了“师带徒”制度，由经验丰富的老员工指导新员工，传承行业知识与文化，促进

;“师带徒”帮扶式四种方式，通过选拔聘任内训师，开展直播大赛、网络课程竞赛、“金牌讲师评选”等活动，鼓励业务骨干、青年人才紧跟信息化发展步伐，不断

训”的目的。丰富队伍建设形式。各基层班组建设充分运用日常评比、单点课、师带徒等模式，积极参与“质量信得过班组”建设，激发质量管理内生动力。积极开展市场体验活动。技术中心

创新人才队伍，建立科技人才职业发展通道，制定青年人才专项培养计划，鼓励员工走上专业技术岗位，发挥“传帮带”“师带徒”在专业技术、专业技能

、故障判断、处理过程、原因汇总等情况进行记录，以便让新进人员从“经验库”中可以选择最佳最便捷的方式对类似问题进行处理，区别于传统的“师带徒”模式，构建一套新型

，创新人才培养模式。　　另外，徐州卷烟厂立足大师工作室、创新工作室等企业科研攻关、技术培训和交流学习的重要基地，以“师带徒”模式在老员工和新员工之间建立传帮带关系

组培养多名操作人员，并与山东中烟首席技师王彬签订“师带徒”协议，全力保障高速机组稳定运行、提质增效；作为主创人员，创建车间大修班组，

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