烟草在线—吸烟有害健康！

，自2020年以来，他们下发通知进一步规范非领导职务设置及选任工作，制定发布转类别工作管理办法、专业技术人员积分管理与职务聘任实施办法，修订了薪酬管理办法

》和《专职烘烤师考核办法》，明确烘烤师的权责、工作内容和具体标准，对烘烤师实行薪酬差异化管理，每半月对烘烤师的出勤率、服务情况和烟农评价情况进行一次考核

夯实发展基础。优化研发组织机构，实行研发管理扁平化，提高资源配置效率，推行设计项目责任制，完善研发人员薪酬分配机制及科技成果评价体系

做好各项倾斜政策和基本薪酬、福利、培训等等，一体相关为技术员工提供充分坚强保障。干得好，就要用心提供服务保障，干得优，就要各个方面保障好服务好

用人导向，重业绩、品德才、听公论、看经历，实现岗位靠竞争，薪酬凭绩取，为职工职业发展提供广阔的平台与空间，激励职工干事拼劲。职工

，发挥绩效“指挥棒”和薪酬“杠杆”作用；通过建立各级领导干部与班组“联系点”制度，加强对班组工作的帮助和指导，实现权责在班组层面“放得下、接得住、成效好

，规范签订用工协议；健全人员信息档案，健全烟站工作考评制度，考评结果与员工薪酬分配、岗位调整、评先评优、培训学习等有效结合；确保烟

、带徒弟、带团队、上讲台，提升产业工人职业技能水平和青年技能人才培养质量。完善产业工人队伍建设各项保障。进一步完善激励机制，如薪酬激励机制，表彰奖励机制

，形成正向激励机制。　　　　机构重组、流程再造、管理转型、薪酬激励，成为当时各物流分公司工作的主线。改革，不仅带来资产、人员上的变化，更推动思想认识

理制度；会议会听取了合作社人员薪酬管理制度、年度盈余分配方案、年度亏损方案、终止成员资格情况说明、年度经营计划和投资方案、管理人员和专业技术人员聘用方案、年度培训计划、成员出资调整方案、公益金分配

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