烟草基层企业发展中，制约因素和发展瓶颈有很多，说到底，还是技术员工队伍不够大不够多，学习技术和尊重技术员工还没有引起大家的和各方面的高度关注，让技术员工成为“香饽饽”还没有形成气候。烟草基层企业还需要一大批“专、精、高、能”全方位高素质的技术人员来实现和助推高质量发展。

推动学习技术成为风气。学习既是一种需要，也是一种能力。在基层单位，就要通过各种形式、样式和载体，来丰富和充实基层员工的学习技术的热情和能力。搭建平台、线上线下、分享交流、培训座谈、选拔培养，压担子、签协议等等，通过结合实际不同的方式，在不同的岗位上实现各类型人才和技术人员的学习、培训、提升和优化。大会小会表彰、不同形式奖励、各种载体鼓励，在基层企业内部形成一种全天候全方位的学习氛围和风气，激发更多的年轻职工和不同年龄段职工加入到学习大军之中来，为基层单位发展提供真实的推动力。

发挥技术引领赋能工作。基层单位一般执行具体工作任务，面对的就是各种各样的人和事以及条线工作方向。充分运用发现和查找问题、全方位应用技术解决问题、通过技术队伍的出色工作赋能和推进各项工作高质量进步发展。这是提高基层工作质效的最优途径和最好方法。具体问题具体分析，在实战中解决问题，让广大技术员工通过一线具体工作和掌握举措方法，在解决问题的同时不断总结提炼、优化流程、提升工作效率，进而增强学习应用技术的自觉性、主动性。在掌握了精髓、师带徒、一线锻炼和提升的基础上，把各项工作通过技术纽带链接起来，成为一种趋势和能力的展现，为技术赋能各项工作构筑互联互通的平台。

技术引领，技术赋能，就需要技术过硬、素质较高的一个群体和领头人，团结带领大家一心一意往前冲、谋发展，解决实际问题全面提升工作。

真正让技术员工有实惠。用政策留人、用事业留人、用待遇留人，需要给技术员工提供实惠的各种便利和服务，在保障基本生活需要、岗位锻炼成才、基层一线服务，也需要做好各项倾斜政策和基本薪酬、福利、培训等等，一体相关为技术员工提供充分坚强保障。干得好，就要用心提供服务保障，干得优，就要各个方面保障好服务好，真正让技术员工感受得到组织温暖和关怀支持、技术扶持和培训福利等等各个方面的辐射影响力量，使他们静下心来钻研业务、聚精会神发挥潜能，为基层各项工作提升和优化提供真实力量。人人争做技术员工，就是一种无形的号召和力量。

有付出，就会有回报。技术员工的要求不多，基层单位尤其要注重待遇和实惠、政策倾斜，留人先要留心，让技术员工身心一体扑在工作上。

让技术员工成为“香饽饽”，这需要基层大量、复杂、细致的工作举措和有力政策配套支持。话说的再多再好，事情做得不好，更伤人心。让技术员工成为“香饽饽”，不能成为一句空话和挂在嘴巴上的口头禅。