今年以来，湖南中烟工业有限责任公司零陵卷烟厂持续秉持“以生产为中心，以质量为核心”原则，着力创建学习型、管理型、安全型、成长型、创新型、和谐型班组，推进班组建设制度化、规范化、科学化、民主化。

提高素养，打造学习型班组。围绕班组员工政治、业务素质“双提高”目标，组织干部党员走进红色教育基地、走进帮扶点，立足“走、看、听、说”式学习，加强党性锻炼；各一线部门根据“自学为主、个别指导、讲学为练、专题提升”四个操作流程，依托“职场小课堂”“岗位学习答辩”“技能实训”等活动，推行“菜单式”培训，不断提升员工专业技能水平。

落实责任，打造管理型班组。坚持“目标导向，标准引领，基础牢固”的班组管理思路，对于工厂目标、关键指标和重点工作，采取层层分解、压实责任的方式，做实班组层面的目标承接；聚焦生产中“质量、成本、效率”三个关键维度，紧盯“人、机、料、法、环、测”六要素，将工艺参数、操作流程、点巡检标准等制度文件转化为语言精练、口诀化的执行清单，使员工运用清单管理抓实标准执行，健全和完善班组标准体系，确保班组工作规范有序、稳态运行。

搭建平台，打造成长型班组。通过下放管理权责，给予班组更多自主权；通过强化正面激励，发挥绩效“指挥棒”和薪酬“杠杆”作用；通过建立各级领导干部与班组“联系点”制度，加强对班组工作的帮助和指导，实现权责在班组层面“放得下、接得住、成效好”；以“劳模工作室”“青年创新工作室”“党群创新工作室”为载体，搭建青年员工学习、展示、实践三大平台，组建青年员工创新项目小组，引导员工立足岗位拼搏奉献。

筑牢保障，打造安全型班组。始终将安全生产放在班组建设首位，以班组为主体开展安全隐患自查、上报、处理，丰富工厂安全基础信息数据库，形成逐级链接的安全控制网络；班组设立“找茬员”，以深化6S管理为切入点，开展班中巡查、专查、督查、互查，对照危险源辨识、评价表开展“走访式”排查，辅助车间和班组优化安全防范举措以及完善应急预案。

积极探索，打造创新型班组。牢固树立“以创新谋发展”思想，在工厂内网开辟创新“亮点展示窗”，并利用班组看板、科普宣传栏展示新产品和新技术，同时广泛开展六源查找、合理化建议、全员改善、QC攻关、技术创新等群众性活动，启动生产一线质量优胜班组评比，将精益课题与个人、班组绩效挂钩，营造提质量、增效率、降成本的创新氛围，增进全员创新意识。

倾听诉求，打造和谐型班组。注重走好群众路线，由各车间定期组织生产班长、支部书记向民管小组汇报各阶段性工作开展情况，深入了解员工工作、生活方面的具体情况，同时，推进办事公开全覆盖，开辟班务公开看板，做到“能公开的尽量公开，凡涉及员工切身利益的事项必公开”，提高班组精准服务能力。