烟草在线—吸烟有害健康！

;切实加强对烟叶种植计划分解和烟叶种植收购合同的签订管理，充分落实“一把手”负责制，采取领导干部挂钩联系等有效措施，层层落实责任，层层抓落实问责制

;确保全局安全平稳发展。　　一是加强领导，全面落实安全生产责任制。调整充实安全管理机构，实行“一把手”　负责制，坚持对安全责任目标考核和重大事故实行一票否决制

机制。党委实行领导班子分工负责制，形成“集中领导、分线作战、协调配合、上下联动”的工作责任落实机制。实行大走访大调研制度，及时掌握了解党委决策落实和基层实情，

，完善全面审计相关资料及手续，采取部门归口负责制，将工作任务分解到各相关责任部门，各部门负责归口管理范围内所有项目的自查整改工作。　　四是整改措施

监督、议事纪律等进行具体明确规范，从而使分公司领导班子议事决策严格按照程序规范运行、有效操作。　　三是切实把握分工落实这个核心。云南屏边分公司领导班子按照分工负责制的原则合理分工

中践行管理，在管理中体现服务；要坚持“促量、稳基、保效”的主线不动摇，进一步实行卷烟销售区域站长负责制，全员营销，采取有效措施

合法、手续完备、填写规范。　　　五是对合同签订管理工作严格考核。在合同签订管理过程中，实行一把手负责制、“包保责任制”和督办问责制。烟叶站站长、技术主任为合同管理第一责任人

、经常回头看；三是进一步落实工作责任，划分落实不同部门的主体责任，落实部门负责人和专兼职联络人员的责任。他强调，服务品牌建设要实行一把手负责制

作风建设，发挥督察问责的警戒作用。完善服务质量评价体系，做好投诉受理工作，严格执行首问负责制和责任追究制；加强与地方党委政府的沟通联系，

，切实抓好各项工作落实，构建“一级抓一级，一级对一级负责”的责任体系，看好自家门，管好自家人。严格执行友情帮扶工作包干负责制和维稳责任

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