烟草在线—吸烟有害健康！

，通过月度检查推进、季度跟踪问效、年度述职评议，党建、办公室、企管部门多方联动督促检查，项目绩效纳入年度考核、党内评先，不断提升融合工作实效性

蓝相继、薪火相传的生动局面。3.2.4完善薪酬分配，激发员工潜能。薪酬制度的设计要充分考虑学历、员工持证、工龄、年度考核等情况。可以实行“三定”原则，定编定岗定薪

，加大考核奖惩力度，更加突出问题导向、基础导向和结果导向，调整优化考核指标和方式，科学划定年度考核和阶段考核比重，更加注重打基础、利

，充分调动职工学习积极性，使干部职工自觉学习，始终保持浓厚的学习兴趣和高昂的学习热情。比如：企业可在年度考核奖励项目中设立技能提升奖

，科级干部参与率100%。同时，推动对标管理与全员创新相融合，将创新改进工作作为各单位、部门、员工的考核项目，并与各单位、部门、员工的日常、年度考核结果

掌握工作推进情况，研判效果、解决问题、推动落实，把党支部标准化规范化建设作为党建工作年度考核重要内容，推动全省行业党建工作全面提升。　　（

，分层设定完成目标的关键结果，从而设定月度、季度、年度考核指标。将销量指标考核变成卷烟订足率、实际上架摆放率、市场需求大路品牌满足率、卷烟摆放标准化程度、客户服务满意度、客户

个人，围绕维修工的工作能力、工作态度、月度绩效等进行多维度评分，评分结果与个人的年度考核、职称评定等挂钩，实行末位淘汰制，以此形成主动

培育，把烟草产业高质量发展工作纳入县对乡（镇）年度考核指标，确保烟草产业发展既有行政上的高位推进，又有执行上的具体落实

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