烟草在线—吸烟有害健康！

始终在现场操作人员、维修人员的监控之下，不断提高设备运行控制水平。　　4、制定防差错管理制度，规范重点工序防差错管理要求，强化防差错措施，采取

延伸到出库环节的信息跟踪。通过出库装车过程的信息自动识别，确保装车无数量差错、无品种差错、无件码差错，进一步提高装车的作业效率。　　该公司另外有19栋原料库

“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，以“一费七率”（单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率

们心里捏了把汗。由于自动化包装机是由很多个电子感应器件组成，如果多钩带的转速、感应器件的识别距离以及切刀的温度控制等等的因素出现细微的差错，都会导致分拣质量和分拣效率的下降

，平时我们批发部收取现金就多达十几万元，逢年过节时更是达到百万元，忙起来的时候，钱就是往地上的箱子里扔的，而我愣是没有出过一分钱的差错

降低运行差错。　　二、物流定额标准原则　　（一）科学适用性原则。结合工作实际，实事求是，确定的定额标准应符合行业法规制度要求，应

、基础管理等各方面。同时，更加注重过程化考核，确保对各岗位人员全程管控。如：对内勤内管、驾驶员和门卫等岗位，就把差错率作为全程考核的标准

定《综合测试台、烘箱比对管理办法》《在线水分仪管理办法》2个管理标准，为质量管理提供了完善的制度保障。　　为进一步增强质量管控能力，他们建立了防差错质量管理体系和防差错

方式的实现，得益于卷烟物流配送中心深入推进的智慧仓储建设。“我们的高架库房高22米，共计5040个货位，传统的人工审视盘点方式安全风险大、盘点效率低且差错率高

分拣差错率，大幅提升了作业效率。由于坚持不懈的学习加上工作出色，刘成很快从物流战线的一名“新兵”成长为配货部副主任。匠心赋能，他是领导满意的“放心人”“具有

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