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，项目组多次组织召开了全省预算系统研讨会，从原来信息化建设基础上入手，引入基于系统融合、体现精益财务管理的全面预算系统理念，在研发及实施预算管控流程

预算管理机制，增强预算管控能力。全面启动体系建设，力争在年末初步搭建起全面覆盖实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系框架；

程。图为枣庄烟草财务共享服务中心规范为先铺就智能财务的“轨道”业务稽核、会计核算、预算管控……一系列工作环节，让财务工作人员劳心劳力，更让需要办理财务相关审批的“门外汉

，确保全市系统降本增效达到省局要求。二是加强预算源头管控，在严格预算硬约束上狠下功夫，强化预算执行结果考核，提高预算管控水平，严格控制人力成本

法人、9个账套”复杂业务的整合与统一应用，企业在生产运营智能化管理、原料管控、物资供应保障、财务预算管控等方面的一体化协同和精细化管理水平有了明显提升。此外，平台具备任务共担

消耗、盘纸消耗、商标纸消耗等主要物料的消耗按品牌规格拟定出消耗定额。同时，控制生产制造费用，严格费用的预算管控，鼓励设备修旧利废，提高备件利用

定额管理，提高预算管控水平。根据企业经营目标和实际情况，定期对定额标准进行分析评价，确保预算定额标准对预算编制、费用管控的指导和标杆作用。围绕预算控制重点，结合

工作，要提升预算管控能力，强化成本费用控制；要规范会计基础工作，提高会计信息质量；要加强国有资产管理和资金监管，防止资产

的发力点，控制财务费用，提升财务分析质量，充分发挥预算管控职能，坚决落实“无预算不开支、有预算不超支”的刚性原则。以提升能力来改进工作的薄弱

，推进依法治企，完善监督机制，防范廉政风险等方面的重要作用。　　四是加强重点费用控制，提高预算管控能力。以贯彻落实反对铺张浪费、厉行节约和八项

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