烟草在线—吸烟有害健康！

水平和经营管理效率、质量明显提升，实现以最少的投入创造最大的价值。重基础、调结构、严管理、促规范、强素质，追求零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉的目标，以实现精益

的管理水平，能够实现零浪费、零故障，而且还可以提升员工归属感，使员工成为有较高素养的员工。通过整理、整顿、清洁，让员工养成整洁的习惯，

，积极联系专业人员针对疑难问题为班组同事“开小灶”，做到“问题无一不知，方法无一不通”。顺利实现1月1日当天出库设备零故障，卷烟顺利投市场。多年来

QC发布赛一等奖和二等奖。“改进创新积分制以来，班组所实现的全车间设备零故障断流的每一秒、员工凭汗水和智慧积下的每一积分，都是设备保障能力提升最真实、最生动的证明。”班组长

零故障断流的每一秒、员工凭汗水和智慧积下的每一积分，都是设备保障能力提升最真实、最生动的证明。” 班组长梁文斌说。盛夏时节，柳江畔热浪翻滚，省二类烟机设备修理

、精益求精的工作态度、刻苦钻研的敬业精神，以其精湛的技术和所负责的设备保养的零故障，受到领导和周围同事的好评，并多次被评为厂工段优秀员工。　　当前

”、“零差错”、“零故障”、“零投诉”作为成本与服务最佳配置、最优比的目标追求。激励导向要正确，要做“公司的工作”不能做“自己的工作”，确保公司收益最大化。在企业当中

，全面深入推进精益管理工作，构建具有贵定卷烟厂“一六四”特色的精益管理体系，努力追求“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”精益管理目标

后3项机制；通过理念导入、人才育成、体系建设、消除浪费、持续改善5项工作的实施，不断追求生产管理“零差错”、质量管理“零缺陷”、设备管理“零故障”、物耗管理“零浪费”、安全

，为全面推进精益管理打下坚实基础。全面提升企业管理水平。追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉的目标，实现精益制造、精益烟叶生产、精益营销和精益物流

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