烟草在线—吸烟有害健康！

，另有14项QC小组成果做材料交流。QC成果涵盖了提高质量、降低消耗、改善现场、提高效率等各个方面。各QC小组结合行业发展的新形势、新变化，大胆创新、积极开拓、追求持续改进

现场发布。其中，问题解决型成果8项，创新型成果14项，另有13项QC小组成果做材料交流。QC成果涵盖了提高质量、降低消耗、提升效率、改善现场等各个方面

;召开辅料供应商质量座谈会，共同提升辅料供应质量的措施。达到提高设备有效作业效率、降低消耗、稳定产品质量的目的。　　四是从细节入手，降本增效。对材料检测剩余的各种可使

;发现并分析数据背后存在的管理问题，制定有效措施，降低消耗、提高效率、增加效益。　　三是深入研究，策划课题。各部门立足实践，抓住精益管理降本增效

的先进水平，总体质量水平和技术含量以往有明显提高。参加发布的成果密切关注企业短板，将精益改善与重点课题攻关相结合，在提质增效、降低消耗等方面深挖潜力。从发布

降低消耗、节约费用。三要强化考评，持续提升。要从政策、资金、人员等方面提供保障，建立完善相应的考核评估机制、激励机制和成果固化机制，促进各项指标和管理水平持续

着手；可减少浪费类主要从节约成本，降低消耗着手，分类分项寻找改进机会，在推进的全过程中应用DMAIC（五步循环改进法）

落实物耗能耗控制任务，把节能降耗水平作为绩效考核的重要内容，切实降低消耗。

团队，以“小、活、实、新”为特点，在积极开展质量管理小组活动中不断提升管理水平，为质量提升、降低消耗、增加效益作出了实践，取得了良好的经济效益。

入库量、装箱使用量进行及时录入，建立卷烟包装箱循环利用物流单跟踪预警机制，实现了统计数据的实时跟踪、精确统计。　　四是精准排产，降低消耗。加强对封箱设备的优化

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