烟草在线—吸烟有害健康！

;“五到位”做好育苗前的各项准备工作。一是目标责任到位，联合烤烟专业合作社，严格选聘各育苗点负责人；　　二是物资配套到位，已按照生产计划完成育苗

，快速反应，积极进行烟叶生产客户管理模式创新变革，实施扁平化管理和服务。　　首先是制定实施方案。明确总体要求、组织架构、岗位设置、职能职责、岗级薪酬、选聘方式、实施

现代营销技能和工具的能力。　　四是在零售客户层面，通过选聘客户培训师，从客户中选“教官”，让优秀客户现身说法，标杆引领，典型带动

、验收方案；五要做好烘烤准备工作，各站要监督选聘合格助烤人员，及时开展烘烤培训。六要做好散烟收购准备工作，做好全县8个站点改造工作进度，

。　　一是注重人员遴选聘任。面向全市系统在岗营销人员，选拔热爱本职工作、工作业绩突出、具有较好语言表达能力，能够向内部员工及零售客户传授知识、理念和技能的人才，

;对各直属单位的审核由各单位自行组织，市局（公司）企管办进行现场指导、确认。审核员由审核组织单位（部门）在全市范围内自主选聘。审核员

科技成果转化提供一个新的平台。福建中烟博士后科研工作站将根据批准设立通知要求，结合本单位实际，积极做好博士后工作的组织领导，抓紧建立管理制度，选聘

、通力协作、齐抓共管的合力。　　三是加强教育培训。有针对性地组织开展全员安全教育培训，学习安全生产法律法规、标准制度和体系文件，对选聘的季节工严格落实岗前安全教育培训

。工欲善其事必先利其器，作为专卖内训师队伍建设，笔者大胆加以可以“广泛撒网、重点捞网”，可以从以下几个方面进行选拔，一是从现有骨干或者基层普通员工中选聘热爱

执行政策“零失误”。从烟农中选聘义务监督员，完善公示制度，加大落实惠农政策监督力度。　　二是公平收购富农。公开收购价格和补贴标准，贯彻烤烟国家标准

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