烟草在线—吸烟有害健康！

;膨丝车间要纳入管理，制定考核指标，杜绝跑冒滴漏现象；指标分解到位，及时查找分析原因，将节能经验公布分享，以求更大进步

;通过班组自查与车间专项巡查监督执行情况，同时，在日常生产中收集物料跑冒滴漏现象，并由设备办集中整改，将风险管控责任细化到生产最小单元。随着成本

汽气”使用情况的检查和 “跑冒滴漏”现象的关注，做到及时封堵和处理，避免能源和物料的直接流失浪费。做好职工素质“加法”与能源损耗的“减法”部分员工在日常作业时存在一些

开展设备跑冒滴漏检查动态管理，算好目标“责任账”。紧盯“双碳”工作关键目标指标，制定年度碳达峰碳中和实施计划和对标改善计划，同步建立“双碳”工作任务清单和问题

升，同比下降9.46%。　　深入开展精益管理工作，用“铁算盘”算好降本账，精打细算严控各项不合理开支，杜绝“跑冒滴漏”，是最大

;杜绝生产现场的跑冒滴漏。深化绿色应用，打造绿色领先工厂。实施环境改造项目，增植乔木600株，改造草坪3.2万㎡，二氧化碳吸收量从180吨/年

供电、供水系统及各站点进行巡视检查，及时对影响正常办公的设施设备维护修理，杜绝跑冒滴漏现象发生。始于职工需求，至于职工满意，打造有温度的后勤服务

活动，不断提高员工专业技术水平。提质增效。以班组工作水平提升为重点，围绕成本管控主题，大力开展课题攻关，狠堵“跑冒滴漏”，提升对标

，做好合理密植，严密监控产量；加强物资供应管理，全面推广烟用物资补贴“产前变产后”模式，有效防止“跑冒滴漏”，使物资补贴

;是非常有必要的，因为创新资金使用不规范，往往出现“跑冒滴漏”现象，是不利于“资金用在刀刃上”。一味的规范使用，往往限制了青年人才的发展

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