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，以更高的要求、更实的举措完善设备管理体系，推动设备效能提档升级，助力工厂高质量发展。”吴壮表示。

;提升设备整体状态和综合性能。“超高速机组的使用是一个从无到有、从有到优、从优到精的过程。我们将继续发扬一往无前的拼搏精神，以更高的要求、更实的举措完善设备管理体系，推动设备

更高的要求、更实的举措完善设备管理体系，推动设备效能提档升级，助力工厂高质量发展。”吴壮表示。

设备管理体系，保障生产稳定高效运行，为企业高质量发展蓄力赋能。2023年，共青团贵州省委、贵州省应急管理厅联合下发通知，认定了一批“2022年度

运行、分析、管理职责边界，建立运转高效、权责利统一的设备管理体系。突出人员科学配置，领衔开展技术攻关小组，优化培训机制，持续培养设备管理和维修人才

;使物流服务满意度一直保持在98%以上。将TPM转化为数据化设备管理体系，物流中心以行业精益物流重点课题研究为契机，将大数据分析应用于设备维护保养中，由传统人为

服务质量的6个送货规范动作，以及强化“四员”协同的4个提升能力动作，使物流服务满意度一直保持在98%以上。　　将TPM转化为数据化设备管理体系，物流中心以行业精

，并多次带队到先进厂家学习取经、邀请专家来厂授课，不断增强职工TnPM的创新思维。　　在审慎借鉴先进厂家的经验后，分厂对工厂TnPM设备管理体系进行了总体设计

挥出更大效用。　　实际运行当中，设备管理部门根据厂内设备运行状况和设备管理体系（TnPM）要求，按设备技术要求、故障周期、故障频率、故障部位

健康安全“三标一体”的管理体系；2011年以完善设备管理体系重点工作项目为契机，梳理文件制度252个，文件架构层次更加清晰；2012年开展标准化

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