烟草在线—吸烟有害健康！

，促进员工合理流动。坚持新人新办法原则，淡化身份界限，完善绩效考核与薪酬管理相结合的工资调整机制，易岗易薪，岗变薪变，收入

情况、外来文件的识别和转化、制度建设情况；是否建立了包括办事公开民主管理、明示承诺、“三重一大”决策、招投标、薪酬管理、职务晋升、费用管理、客户投诉等重点领域、关键环节的企业

工作；四是进一步提升培训工作效率，做好2014年新进大学生入职培训和中层干部及业务骨干综合素质培训；五是进一步强化员工薪酬管理，做好员工薪酬分配

指导，并开展好督促检查工作，将检查结果纳入薪酬管理；三要加强烟农合作社建设工作指导；四要狠抓工作作风建设，改进工作方式方法，增强

;确定岗位考评指标及标准，规范考评程序，根据考评结果兑现奖惩、落实报酬，建立激励充分的动态薪酬管理运行机制；将考评结果与工资晋升、学习培训、干部

;强化薪酬管理，从而实现物质激励和事业激励同步发展，并与绩效管理体系联动，形成兴烟特色的“四维激励体系”，企业整体活力明显提升。　　建立提升

程序要规范民主，实现公开选拔和竞争上岗。　　近年来，福建中烟通过用工分配制度改革，加强了岗位管理、绩效管理、薪酬管理和培训管理体系建设，初步建立

”。　　四是探索有效的薪酬管理。开展新一轮的全员内部分配制度改革，开展新的薪酬管理办法宣贯工作，开发新的薪酬制度有关查询系统，将各种身份的员工统一纳入发展平台实施

，制定下发了与《贯彻落实“三重一大”意见的暂行规定》相配套的党组、行政和预算、薪酬、管理委员会共5个《议事规则》，严格决策和办事程序，防止个人说了算。建立了“两项工作

人事劳资工作情况，对政策文件、人力资源管理信息系统、人事报表、劳动合同、组干管理、职称申报、技能鉴定、教育培训、薪酬管理等工作的规范和标准进行了讲解，并作出明确的要求

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