烟草在线—吸烟有害健康！

、懒、散”的不良工作作风，以进一步提高“两烟”生产水平、内部监管水平和基础管理水平，促进四季度各项工作上新台阶。　　三是绩效考核要实。结合实际修订绩效考核方案，

、懒、散”的不良工作作风，以进一步提高“两烟”生产水平、内部监管水平和基础管理水平，促进四季度各项工作上新台阶。　　三是绩效考核要实。结合实际修订绩效考核方案，

进度细化到周，一步步赶，一步步追，逐步控制销售节奏。　　3、加大绩效考核力度。针对销售总量、四五类烟、金圣制订绩效考核方案，加大

绩效考核方案。对有规不遵、有据不循的员工，加大惩处力度，不碍情面、不讲条件，从制度上加强队伍的执行力。与此同时，班子成员时常深入站组，

，提升企业内生驱动力。通过调查研究、意见征询，对照目标管理考核评价体系及2013年运行实际，进行指标项、值、周期、权重等的再优化；对配套的绩效考核

购置防护服、安装隔热窗帘等涉及工作和生活方面的实事39件、公开生产经营管理目标及薪酬福利分配、绩效考核方案等事项119项、帮助员工实现心愿20个、各类劳动竞赛及征文演讲比赛6次、开展对生病职工及家属

;并按照选举办法顺利完成了第二届工会委员换届选举工作。　　大会认真听取、审议了分工会工作报告、工会经费审查报告、2014年物流中心工作计划及2014年目标与绩效考核方案。与会的会员代表对上述方案

移栽工作，确保移栽进度和移栽质量。　　六、加强检查考核。加强合同签订、物资供应、移栽进度、移栽质量的管理和考核，对未按规定和要求完成任务的，严格按绩效考核

业绩纳入企业绩效考核方案，每季度进行专项考核，做到奖优罚劣，调动大物流建设工作的积极性。　　　二是推行规范化管理。在认真解读、分解上级要求的基础上，

学习，认真领会会议精神，并结合自身工作实际抓好贯彻落实。　　二、成立专卖内管委派制组织机构，确保内管人员按要求配置到位。　　三、拟写专卖内管委派制工作绩效考核方案

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