烟草在线—吸烟有害健康！

效防止病虫害。因户而异，“算”好成本经济账。突出客户性格差异识别，逐户开展我帮烟农算好账服务活动，帮助烟农算清等级收益和烘烤成本，着眼长远管控成本

过程中，突出客户经营理念升级、经营模式转型、经营能力提升三个重点环节，激发零售客户自发、自觉建设的能动性。

工作流程，探索客户经理专业化分工，突出客户经营指导，加强个性化、差异化服务能力分析。持续提升客户经理营销技巧，确保亲身示范终端规范陈列标准。以客户经理驻店营销为依托

工作流程，探索客户经理专业化分工，突出客户经营指导，加强个性化、差异化服务能力分析，进一步提升“我”的工作能力，让零售客户知道诚信能带

上有效限制大户发展　　（三）突出客户服务，从经营能力上提升中小户发展水平　　二、工作成效　　（一）控制

，促进“懂经营、用工具、精分析”能力得到提升，有效解决扫码销售账实相符的难点；三是进一步丰富自律小组活动内容，突出客户增收这一重点，

，抓实做细，把零售户店铺打造成精品，以整体推进终端功能的发挥。三是加强引导和培训，提升零售户信心。精心准备各类培训材料，　突出客户

“11236”模式，借助自律互助小组平台，从客户盈利提升的角度出发，以客户为主导，专销零三方共同参与，突出客户自主建设、自主

，主动查处辖区内收购真品卷烟行为；协同营销人员深入市场，加大对客户经营业态、客户组别、网上订货等基础信息的自查内控，突出客户级别与实际经营能力是否相符的核查

，突出管理、职能转型，健全营销专业岗位配置，提升专业能力水平，为客户经理减负，突出客户服务职能，推动各级营销岗位更好

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