烟草在线—吸烟有害健康！

，详细地阐述了课题的现状调查、原因分析和方案的制定、实施及效果检查等，充分展现了各小组成员围绕工作现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法，在改进质量

的问题进行的质量攻关课题。经过现状调查，该厂品质管理科、卷包车间骨干组成QC小组，迅速组织要因分析，积极尝试多种方法进行改善。改善后半年，烟支缺陷

分管领导、生产、营销、专卖、财务等5个QC小组成员参加了会议。　　会上，各QC小组就对选题、现状调查、原因分析等前阶段的工作开展情况作了汇报。对下步小组活动的开展、组内分工、关键环节的把握

发布，通过图文并茂的形式，详细地阐述了各QC小组课题的现状调查、原因分析和方案的制定、实施及效果检查等，充分展现了各小组成员围绕工作现场存在的问题，

;积极探索课题引导管理方法，借助营销团队的力量，有序开展选定题目、活动计划、现状调查、目标设定、要因分析、问题调查、确定对策、对策实施、效果确认等系列营销创新活动。　　注重课题

了国家局推进精益管理的各项重要措施，强调了精益管理的重要意义；结合烟草公司工作实际，用一些具体的事例重点对“选择课题、现状调查、设定目标、制定对策、实施对策

模型进行全面、系统性的培训，从三维增值、八源浪费讲解了一表的排查使用，并结合QC活动推进的思想和方法，按照PDCA循环的理念从现状调查、原因分析、找准措施

）内容涉及营销服务、专卖办证、物流分拣等共14个QC课题成果进行了现场发布。　　发布会上，各QC小组采用PPT多媒体演示、现场解说等形式进行成果发布。评审专家从成果的课题选择、现状

的发展概述，烟草行业QC小组发展情况开篇，全面讲授了QC小组的宗旨、作用，组建原则，组建程序与注册登记。特别是围绕QC小组活动的选择课题、现状

宣传、现场管理及管理创新等。　　发布现场，选手们通过PPT展示和讲解结合的方式，对QC课题研究的选题理由、现状调查、原因分析、制定对策、效果检查、巩固措施等程序内容进行了

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