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互通共享的常态化运行机制，有效提升运输配载速度。聚焦费用分析，严控物流成本。建立健全物流资源台账、作业台账、费用台账，进一步优化完善物流费用管控体系

。　　河北省局（公司）提出：各单位要认真分析上一阶段物流费用指标，高度重视数据收集整理，认真研究行业先进单位经验，

，进一步提升物流对标工作水平。　　通报从全省行业物流费用、物流效率两方面对全省行业物流情况进行了对标分析，指出2016年一季度全省行业物流对标指标水平同比有所下降

界限，合理设置中转站数量和区位，加强物流资源整合，确保终端配送车辆装载率达到70。三是强化物流费用管控，切实履行物流费用预算、核算、定额和分析管控

精益管理，着力降本增效，全省卷烟物流工作平稳向好。　　一是强化对标管理，加强物流费用管控。以“精益物流成本评价体系研究与推广”课题研究为抓手，

;均衡各送货组工作量及单车货物装载量，减少道路重复行驶现象，节约送货在途时间。　　三是费用管控到位。将各中转站所发生的物流费用全部由物流配送中心审核，统一核算

物流评价指标共计94个指标作为本厂精益物流考核评价指标。重点统计单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率七个关键指标，

的7条送货线路，调配到6条送货线路，提高物流送货效率，从而达到节省物流费用和发挥最佳物流配送的效果。　　目前，该公司调配后的6条送货线路运行

，分拣效率可达25000条/小时。今年1月至6月，物流分公司单箱物流费用指标在全省系统排名第一；人工配送效率全省系统排名第二；送货响应时间全省系统排名第

;完善物流管理操作规范和物流费用核算预算管理办法。二是持续做好中转站和线路优化整合，提升非法人实体化运作实效。三是聚焦物流费用核心指标，细化完善降本增效具体措施和工作办法

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