烟草在线—吸烟有害健康！

，制定相应的激励措施，进一步挖掘员工的劳动潜能，激发员工立足岗位学知识、练技能、钻业务的积极性、主动性与创造性。　　开展劳动竞赛是扶绥局（营销部

销售指标和计划进行层层分解，做到人人有压力，个个有动力，合理制定考核激励措施，进一步激发全体营销人员卷烟销售工作的主动性和创新性。　　三是调控

政府高度关注，在烟草部门开展单项考核活动的基础上，明文下发督办文件，结合行政措施和激励措施，要求各乡镇要摸好底，具体摸清未整畦田

，定期开展信息采集人员的制度培训，提高基层营销人员解决实际问题的技能和水平，提升零售客户对信息采集工作的自主配合程度。　　制定激励措施。建立PCPOS数据终端

。当地政府采用镇、村、组层层召开现场会的形式，向烟农传授烟苗假植和大田“三先两高”起垄技术，为烟苗移栽烟田环节夯实基础。出台了种植面积、收购数量双重考核奖赔激励措施，

。2012年，公司还与国家局签定了17个行业标准项目合同。　　　近年来，该公司高度重视烟草标准化工作，同时配套制定一系列的激励措施，鼓励科技人员

、专业化道路，加大土地流转力度，出台激励措施，配套了烟水、烟路、烟电、烟炕等基础设施，努力提升烟叶品牌知名度，打造出现代烟草和生态观光

年度目标和阶段性工作目标，找准工作弱项，明确努力方向，进一步细化目标，分解任务，强化考核，兑现奖惩激励措施

和建议，进一步了达成共识；其次，探讨了卷烟零售户参与网上勤廉测评活动的激励措施；三是参会人员相互交流了市场信息，经过沟通

机制，鼓励创新。按照上级有关科技创新政策，结合单位实际情况，建立了科技创新奖励制度，完善了奖励激励措施，引导广大干部职工多学习、多思

烟业智汇