烟草在线—吸烟有害健康！

失效频次》课题，荣获烟草行业第三十届优秀质量管理小组成果发布会一等奖。　　经过生产组织模式改革，徐州卷烟厂变“四班三运转”为“三班两运转”，生产效率更加

，实现了商户“零投诉”、司法“零诉讼”、监管“零处分”、调查问卷“百分百满意”的良好社会效果的“真滋味”；　　忘不了那以提升工作效率为主的“T+0配送模式”改革。自此

传统的思想政治工作阶段，多以宣讲灌输为主，并未将企业文化做到深入人心。这样的企业文化就难以形成合力，难以与企业的经营理念、发展战略相融合。　　二、从人力资源管理模式

规范了”。随着四川烟草进行卷烟流通管理体制改革，取消县级公司法人资格。开展了“呼叫集中，配送集中，营销集中、分片管理”为主要内容的营销模式改革，

。　　营销模式改革后，北京烟草坚持和改善计划管理，按照区县局（公司）的预测提报，结合市场的真实需求进行调整，探索建立

，而卷烟经营就撑起了半边天。谈到营销模式改革给卷烟经营带来的变化时，杨朝刚回答：“市场规则公平了、适销货源多了、库存积压少了、回笼资金快了、获得毛利

，已经成为实现社会主义经济和社会可持续发展的客观要求及重要保障。整个烟草行业在新形势下面临行业战略调整和经营模式改革的新局面，如何适应构建社会主义和谐社会的新要求，

模式，裁减送货车辆。而此时“七哥”的爱人因病住院手术，为了不影响送货模式改革的顺利进行，他硬是咬牙没有请一天的假，凭着自己对送货路线和卷烟经营户

，采取“商业企业挂单，工业企业确认订单”的新型交易模式，实现“以销定产”。对于商业企业来说，交易模式的改革为商业企业的经营活动带来了重大变化，

就是探索以市场为取向的前向一体化营销模式改革，把“行业特色、实践特色、终端特色”相互融合，形成不可复制的核心优势。　　笔者认为，建设现代零售终端就是要以“两个

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