烟草在线—吸烟有害健康！

管理业务优化同谋划，强化统筹协同。针对打扫码、“盒条件”关联对生产组织、质量管控、仓储物流等带来的影响，他们系统梳理业务流程变化点，优化标准制度，

流程和机制、标准制度以及能力素质的学习比较，通过狠抓基础、提升管理来赶超先进。目前，行业已经启用“提升企业核心竞争力指标体系”开展省级工商企业对标工作，这体现

;真正体现收入凭业绩、凭贡献。　　“四个重点”促管理　　以“一重三抓”即重目标管理、抓职能职责梳理、抓6S现场管理、抓标准制度落实为主线，提高内部运行效率。以目标为引领

“精益现场”标杆企业，将精益变成平台，融汇到日常管理之中。　　有效的管理行为不断巩固，就形成了标准制度；简约有效的制度不断实践升华

；从信息安全标准制度的制定、检查机制的执行、预案的修订等多个方面，完善企业信息安全保障体系；积极推进重要信息系统等级保护建设和行业CA认证系统建设，构建

标准制度就有70多个，而覆盖全厂的所有标准近1500个，无一不涉及安全管理，内容涉及工厂管理中的“人、机、料、法、环”一切领域，不分点面

的一切，都建立了安全管理制度。目前仅专门的安全标准制度就有70多个。并在管理制度的基础上构建了安全文化体系，从文化的高度来提升安全管理，提升人自主管理的自觉性

标兵”和奖励创新条款兑现的依据。主持人：在推广课题成果方面，各单位有哪些有效举措可以分享？崔二林：我们将成果中一些行之有效的措施形成标准制度或

”等具有特色的宣贯培训方式，采用“自学+培训”相结合形式组织开展，增强标准制度宣贯的针对性和实效性，切实做到真学真懂真用。　　深化问题整治，

，启用一个。　　2、制定科学的选人用人标准，并严格执行。　　建立科学的用人选人标准制度，我们行业人事任免的规章制度还是比较健全，就是执行起来

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