烟草在线—吸烟有害健康！

政治理论、业务实操、廉政建设同步推进、相互促进、取得实效。建立健全考核激励指标体系和问责问效制度办法。聚焦全局“企业高质量发展”工作目标及抓手，制定工作实施方案、细化具体措施、发布责任清单

近日，河北中烟工业有限责任公司张家口卷烟厂制丝车间以课题为引领，通过积分制理论研究和探索实践，建立了一套指标体系加N种应用场景的“1+N”积分制

三月中旬，国家烟草专卖局经济运行司发函征求意见，计划对重点城市对标指标体系进行调整优化。河南省郑州市烟草专卖局（公司）高度重视，

;明确主体责任。在承接上级各项绩效指标的基础上，一方面通过指标分解，将管理责任落实到具体部门，并形成分解指标体系；另一方面，运用考核

”推进完善定额管理工作。聚焦关键要因，修订指标体系。组织各部门业务骨干开展座谈，对2020年度定额指标执行情况进行测算分析，查找某些指标执行率不高、差异率较大

、短板改进、保障机制为主要内容的一体化对标管理体系，推动对标工作向纵深发展。　　二是指标体系不断优化。围绕行业“4+X”业绩考核指标、全区高质量发展评价指标，分别从卷烟

人才机制创新，激发人才创新创造活力，打造高素质专业化人才队伍。　　湖南省局（公司）通过科学设置评价指标体系，对专业技术人员

目标任务的圆满完成奠定坚实基础。　　一是聚焦考核重点，明确导向。持续优化完善考核指标体系，对导向功能不强、难以量化统计、考核结果梯次化程度不高的指标进行调整。着力优化二

支撑、以数据为驱动，编制和发布全省统一的管理事项清单、工作流程和管理标准。三是完善绩效考核。建立与“互联网+烟草专卖商业”浙江模式相对应的高质量发展指标体系。完善工作

。　　一是以体系完善为引领，实现有效覆盖。围绕“抓实对标管理‘对什么’的问题”，按照高质量发展要求，切实在拓展指标体系的深度和广度上下功夫，

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