烟草在线—吸烟有害健康！

;合理地调配卷烟结构，要立足高端、紧抓中端、不放低端，优化提升卷烟销售结构，最大限度地把节前的市场给做好。　　一是组织好强势品牌的货源。强势品牌永远是市场

;但毫无疑问，强势品牌的加速领跑在巩固自身地位的同时，也让我们看到了更加清晰的未来格局。　　和百牌号目录、20+10重点骨干品牌相比，进入到“双十

自身基础较为薄弱，在市场份额方面尚未形成较强的影响力，省内市场份额占比虽较高，但面对周边省份强势品牌的挑战，依旧存在较大的竞争压力。　　目前

零售环节对货源投放的容忍度和持续度，哪有心思来培育见效慢、成效差的新产品？另一方面，面对强势品牌的无死角碾压，加上日趋逼仄的传播空间和营销机会

，面对市场“寒流”来袭，“体质好”的强势品牌才能经受住考验，卷烟品牌竞争将向“强者更强、弱者难强”的态势发展。鉴于强势品牌的“体质”仍将不断增强，

（“雄狮”这个低焦油卷烟市场的“后起之秀”一举成为2012年1至10月全国低焦油卷烟销量增量规模最大的代表品牌），传统强势品牌如“红塔山”、“云烟”等在低焦油

的“粉丝”热捧，使其永远傲居于卷烟品牌榜的金字塔的塔尖。毋庸置疑，“中华”卷烟是烟草行业产品革新以来，塑造最为成功的强势品牌，一度被消费者喻为中式

;强势品牌，尤其强势品规占据绝对主导地位。普一类烟传统六强形成了12111的格局地位，“芙蓉王”独占一档，今年上半年再次破百万箱；“玉溪

，一些非传统强势品牌凭借新品类和特色化发展路径，撬动了核心品规圈定的市场份额，而以往占据规模优势的品牌，很多都出现了下降态势。因此，一些

，重庆中烟“天子”品牌销量实现新的突破。对于强势企业和强势品牌而言，这个突破可能并不显眼。但对于这个行业最年轻的工业企业来说，则是一个新高度。　　“这只是我们

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