烟草在线—吸烟有害健康！

销售卷烟，力求快进快出，保持合理库存，提高资金利用效率。三是算好赢利帐。根据客户商圈、销售历史、客户分档、分级标准进行个性化指导。特别是对相邻档位客户进行重点

提升。加强订货指导，由客户经理入户进行订货操作演示，结合客户商圈类型分析品牌宽度、存销比、销售总量等数据，有针对性地指导客户制订品牌培育方案，尤其

规范。一是加大对订购有敏感品牌和有违法记录零售客户的走访频次，深入查找卷烟零售异常问题；二是加大对社会库存的抽盘，并按卷烟品牌、订货数量、客户商圈查找出销可疑订单

;做好客户评价工作。　　一是加强客户辨识，力求分析准确。由营销中心牵头，安排专人结合所辖客户的商圈、业态、动销等经济指标，建立科学合理的评价模型和标准

视觉效果。结合零售客户商圈环境和销售结构，帮助其选择适销卷烟品牌进行主题化陈列，引导其在造型上下功夫，突出醒目、饱满、个性等卷烟陈列特点，使陈列更具

平台、网络订货、实地拜访等多形式提前告知卷烟零售客户当前货源投放情况，根据客户的商圈环境和销售情况，帮助零售客户制定个性化订单，指导客户按需订购，

分析，结合客户商圈、经营能力、资金状况、卷烟库存、货源投放等实际，做好订单指导，确保客户销售不断档、库存不积压，提高客户商定量使用率和资金周转

对接，提升市场化取向改革信息化支撑水平。二要立足市场类型、客户商圈、经营业态等实际，进一步加强客户分类研究，激发客户争档晋级热情。三要继续推进“三个全面

的空白点、各类客户的空档点、客户商圈的潜力点和消费需求的增长点上，确保市场状态相对较好。三是严守一条红线，严格确保规范经营。严格执行“六个严禁、一个严控”等规章制度，

”，指导客户提早占据经营主动权，分析客户商圈类型，把握周边环境和销售商机，及时指导客户订购适销品牌，尽可能地最大化满足市场和客户的需求

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