烟草在线—吸烟有害健康！

来。　　她是德昌县局（分公司）客户服务科的科长，名叫李宏，为了优化卷烟送货线路及各环节的定额标准，她一次次地和客户经理不厌其烦地

近日，河南省沈丘县烟草专卖局采取“四步法”举措，助推财务管理工作上水平。一是严格预算执行。严格执行定额标准管理体系，科学合理预算定额标准值，

、控制，推进定额标准体系建设，科学合理制定生产经营各环节的成本费用定额标准，用标准引导成本控制。持续深化课题带动，提高创新创效能力。广泛开展精益课题

项指标列为一般指标，并加大关键指标定额标准的考核权重，上调最大值，突出考核重点。紧贴生产实际，拨高标准线。以2021年生产的卷烟实际单箱原辅料

;增强系统成本控制意识。持续加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设

;区域）年度能源定额标准，按季度和月度下达考核定额；原辅材料控制指标由企业管理科制定考核定额标准。同时，根据各部门实际执行情况，动态

卷烟厂以定额管理为抓手，挖掘主要辅材消耗下降的潜力，明确生产牌号原辅料消耗定额标准，落实各生产环节关键成本费用指标，制定各车间定额标准，

把控。以省局、市局定额标准体系中的各项定额标准为指导，合理编制各项费用及资产预算，做到费用均衡发生，提高预算过程控制能力。　　三是规范国有资产管理。做好

加强预算定额管理，完善预算定额标准。持续完善成本费用的控制和审批，加大预算工作力度，完善预算定额标准管理体系，把预算执行与考核评价结合起来

以及行业制度规定执行情况，切实保障各项规章制度的有效落实。　　二是与预算管理相结合。结合《中国烟草总公司甘肃省公司关于发布重点控制费用预算定额标准的通知》要求，根据省局

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