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近日，河南省沈丘县烟草专卖局采取“四步法”举措，助推财务管理工作上水平。
一是严格预算执行。严格执行定额标准管理体系，科学合理预算定额标准值，结合预算执行情况，对各项费用进行具体分析研判，有效推进预算执行进度，力求预算执行进度均衡合理，在优化资源配置上持续发力，发挥预算服务保障作用。
二是加强报销管理。严格履行财务监督职能，对费用执行情况进行实时监控，以月度为单位，聚焦办公费、修理费等重点费用开支，严格对重点费用的管控，严把费用报销关口，切实做到不符合规定的坚决不报销，持续提升费用报销规范化水平，筑牢企业发展底线。
三是加速体系转型。坚持守正创新，把握数字化转型发展趋势，以业财融合促进管理创新，以对标指标提升促进管理创新，以平台建设促进管理创新，推动财务管理转型升级和现代财务管理体系建设，提升“财务共享”能力。
四是建设人才队伍。加强财审队伍建设,提升财务人员专业水平。要加强财务人才管理，提升财审人员政治站位，激发队伍活力，提升履职本领，紧跟市局党组要求，着力打造适应新形势、新任务、新要求的财务管理队伍。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
