烟草在线—吸烟有害健康！

安全意识内化于心。2，增强安全履责强度。明确各级人员的安全职责，强化安全责任制的落实。3，加大绩效考核力度。将安全绩效纳入员工考核体系，激励员工

安全检查，运用经济责任奖惩制度和安全绩效评定督促和促进班组安全管理工作。　　三、建立车间区域网格化安全管理　　细化车间管理区域，并将区域责任宣贯和落实到人

;确认各下属单位、部门以及各岗位员工安全工作的开展情况，评定安全绩效等级。在全面考核的基础上，逐级印发考核结果通报，分别公布安全绩效考核得分和等级。正向激励

考核指标一览表，通过对照考核一览表逐类逐项打分，确认各下属单位、部门以及各岗位员工安全工作的开展情况，评定安全绩效等级。在全面考核的基础上，

了“过程管理”的考核原则，构建了以“每月一主题”为核心的安全绩效考评体系，将考核重点聚焦于安全工作过程，把各卷烟厂、部门每月的安全主题开展情况和危险源辨识管控

、安全技能和事故案例，安全管理人员积极参加专业性安全培训，考取证书，工作能力不断增强，安全绩效持续提升。一线工作人员如驾驶员、叉车司机、司炉工

生产规章制度，实施运行，每年需要通过进行自评和改进，不断检验建设效果。对于建设、自评和评审过程中存在的问题、隐患要及时进行整改，不断提高企业安全

一个组织能够控制职业健康安全风险并改进其绩效，它并未提出具体的职业健康安全绩效准则，也未作出设计管理体系的具体规定，也就是说不管这个企业是事故低发单

;作业者遵守制度是必须和应该的，但实践中往往出现，没有出现事故，做得好和做得一般的安全绩效都是一样，即便有事故度过没有太大损失就算侥幸躲过。愿意

促进企业安全绩效的持续改进和安全生产长效机制的建立。　　第二、内容的系统性。内容涉及到了安全生产的各个方面，从安全生产目标、组织机构和职责、安全投入、法律法规和安全管理制度、隐患排查

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