烟草在线—吸烟有害健康！

等工作，优化班组间评比、考核、奖惩机制，不断提高班组管理水平。强化班组创新建设。把学习提升作为班组持续创新建设的重要内容，组织青年职工学习运用QC、六西格玛

管理办法、出台奖惩机制，采取环节专查、随机抽查、现场督导等方式，加强对烤烟育苗全过程的监督管理、考核评比。做到层层压紧压实责任，督促各育苗点统一执行、统一操作

;以过程管控为引领，围绕人、机、料、法、环等核心要素，推广优秀操作法，不断打通降本增效“关键穴位”，确保精细管理、高效降本。三是注重奖惩机制

、热点以换位思考的方式进行分析、探讨，推行“三项机制”，不断优化企业队伍建设。　　一是严格执行奖惩机制。应用绩效考核结果执行奖勤罚懒的激励制度，实行工效挂钩

点、难点、堵点，不断创新安全流程管理。继续完善安全责任制考核办法和奖惩机制，定期对安全生产责任制的落实情况进行考核评价，并将考核结果作为绩效评价的重要指标

检查，实施全程管理和绩效考核，根据考核结果落实奖惩机制，有效促进工作落实。

实施方案，重点突出“元春”期间专卖、营销重点指标执行落地和专销基础性工作考核，明确考核方向、考核重点、考核对象、奖惩机制等。　　六是落实规范到位。强化对真烟非法流通的监督管理

交流了打击真烟非法流通的“12345”工作法及案件线索收集查办、队伍管理经验。　　会议提出三点要求。一是深刻认识强队伍是推进专卖管理高质量发展的“魂”。从完善落实奖惩机制、深挖树立先进典型、持续推进

组织领导，确保环节目标。歇马基地单元各站紧紧围绕烟叶专分散收各个环节，分别成立领导小组，建立完善考核奖惩机制，通过检查考核实现后期田管、成熟采烤

持续平稳发展。　　夯实基础。合理确定种植面积，加大扶持力度、完善烟区基础设施建设，不断夯实烟草产业发展基础。　　强化考核。坚持目标责任管理，完善奖惩

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