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为进一步激发企业活力，深入挖掘“第一潜力”，近期，江西省上饶市万年县烟草专卖局不断创新工作思路，深化队伍建设，将焦点、难点、热点以换位思考的方式进行分析、探讨，推行“三项机制”，不断优化企业队伍建设。
一是严格执行奖惩机制。应用绩效考核结果执行奖勤罚懒的激励制度，实行工效挂钩，充分发挥职工主观能动性。根据岗位和个人专业、特点，合理配备人员、安排岗位，提高人岗匹配度，做到优势互补、人尽其才。
二是优化选拔任用机制。按照动议、制定方案、民主推荐等11个步骤，规范选聘流程，建立科学有效的选人用人机制。强化民主推荐工作，全面收集推荐信息，多层次、多途径地组织开展民主推荐，根据岗位需求全面考察，促进人才脱颖而出。
三是建立“能上能下”机制。开展多维度测评，从定期向日常延伸，将考察与考核结合，工作业绩与个人素养并重，加强队伍梯队建设，积极培养后备干部，激活队伍活力。推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，打造一支纪律严明、作风过硬、勇于担当、敬业务实的高素质队伍。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
