烟草在线—吸烟有害健康！

运行质量。　　所谓“三+”工作模式，即“品牌+能力”，突出构建卷烟品类新生态，提升卷烟营销新能力，完善各基层服务部优势品规培育

记录反馈，优化卷烟品类布局，迎合本地消费需求，不断“掘金”旅游市场。　　三是“酒香也怕巷子深”，做好顾客服务。通过优化服务质量吸引顾客。客户

高三、高三转二类”结构梯次上移工作，促进卷烟品类不断优化和销售结构稳步提升。　　二是加强特色卷烟培育。以“细短中爆”等特色卷烟为重点，依托自律互助小组平台开展“五统一

、扩中端、调低端”结构调控要求，持续推进“四转三、低三转高三、高三转二类”结构梯次上移工作，促进卷烟品类不断优化和销售结构稳步提升。

品牌营销方案，打造“主导、护卫、潜力”梯次结构，引导客户拓展品牌宽度、高度，完善卷烟品类布局。　　发挥“小特色”，促进终端建设升级。依托终端

了！”近日，福建省邵武市客户经理为零售户进行“淘宝式”分类陈列指导，令客户赞不绝口。　　随着新品卷烟的规模不断扩大，新品卷烟的品类和数量的快速增长

、访终端、进社区”市场调研活动，对辖区内所有零售客户的经营业态、客户类别、库存卷烟品类规格、销售条价、库存数量进行全面清查，并在调查过程中听取卷烟销售的意见和建议。同时

，围绕有效提高品牌培育水平和完善卷烟品类布局目标进行了细致研讨，形成三项落实意见。一是由营销中心拟定互联网+品牌营销、创造消费热点的品牌培育方式、优化品牌格局、研究符合辖区

拜访计划。从客户历史销售、店内卷烟品类、附近商圈环境等方面分析客户经营情况制定拜访计划，突出拜访重点，提高拜访实效。　　二是及时宣传行业政策。客户经理在实地走访客户的过程中

成功；　　三是加强客户订货指导，指导客户结合自身实际经营能力、卷烟库存、商圈环境变化等多种综合因素，合理制定卷烟订购计划，优化卷烟品类结构

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