烟草在线—吸烟有害健康！

，积极参与分厂技能人才队伍建设规划，牵头开展QC攻关活动及小改小革和修旧利废活动，指导烟机设备维修人员开展维修、日常保养工作，组织厂内技术交流

各类改善工作深入推进。二季度，全厂共计查找6源168件，组织开展现场改善活动167件，形成改善案例64件，设备配件修旧利废工作也有序开展并逐步走上

，节约的弦绷得就紧；管理上松一尺，消耗的结果就落一丈。光有苦练内功、节约成本、高产低耗、修旧利废的目标和计划是不够的，必须像四平卷烟厂那样

;建立完善“1+6+X”创新管理制度（“1”即创新创效管理办法，“6”即“科研项目、QC活动、合理化建议、小改小革、修旧利废、质效改善”6个方面的管理制度

;持续做好修旧利废工作，坚持做到能修不换，降低设备维保成本。同时，绵阳卷烟厂强化人才队伍建设，建立健全员工培训制度，完善员工教育

;减少材料消耗。严格按照制度规范执行，减少闲置备件积压，规范岗位操作人员的标准化操作，从细微处入手，加大修旧利废、小改小革力度，延长

丝线切丝前高位振筛改造等6项设备改造项目，并开展自主维修（改造）及修旧利废项目30项，提升设备保障水平；建立“产品质量管控闭环机制

了，设备也随之被修好。他主导完成《智能照明系统的开发》、《杜绝发丝过程断料》、《烟饼分离机的研制》等20多次小改小革和上百次修旧利废，为企业节省维护费用300多万元

;三是继承发扬“修旧利废”的优良传统，加大维修维保力度，保障设备正常运转；四是勤俭节约，杜绝餐食浪费，做好残余垃圾统一堆放、安全防控

;不再另外购置新的打印墨盒。修旧利废已经上升成了循环使用，进一步节约成本。　　对于水的控制，要求在餐厅食堂、职工浴室和办公区域尽量实行人走停水，实在不能实行

烟业智汇