烟草在线—吸烟有害健康！

各类技能竞赛，探索“导师制”等多种人才培养模式，为推进企业高质量发展提供人才储备。烟草企业要努力实现“五更”发展，就要建好队伍，抓好培训

体系。持续推进管理、技能、技术“川”字型人才培养模式以及人才“上挂下派”和干部交流轮岗，形成与高质量发展相适应的人才制度体系。深化黄烟商学院建设，深化薪酬机制改革

不同类别、不同层次专业技术人员，精心设计培训课程，提炼培训主题，广邀行业内外专家，确保做到因材施教、按需施教、精准施教，为创新人才培养

、一个合作社、三个示范区”建设。平顶山市烟草公司生产技术中心配备科研仪器设备53台（套），引进高科技人才14人，开展人才培养、模式创新

的自主人才培养模式，发挥了基层创造性，体现了自主管理；四是自主维护推行点中穴位，创新了自主维护管理实践；五是通过维保工具大赛形式

;转化科技成果，提供科技服务。创新人才培养模式，优化人才发展环境，完善人才激励机制，努力形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。　　　五

（公司）构建人才培养模式创新课题，结合市局专卖队伍实际情况，撰写专卖队伍人才测评报告和人才培养计划，为下一步提升专卖队伍素质奠定基础。

毕节授课，其中教授5名、副教授6名、博士5名。顺利完成了41名研究生、63名专升本、60名专科生的教学授课任务，率先践行了“科研、教育和推广”人才培养模式，

、总结和展示工作。各部门要在确保完成生产管理任务的同时，加快管理、技术、技能三支队伍的建设，将多培训、多考试、多竞赛的人才培养模式引入常态化，努力打造学习型组织

保养、对核心部件进行持续优化改进，实现设备生产效率稳步提升。在班组长章俊杰看来，一系列成果的取得，离不开管理机制和人才培养模式的加持。“过去的一年，

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