烟草在线—吸烟有害健康！

加大“金圣”品牌培育力度，提升金圣品牌替代能力。一是将“金圣”品牌培育工作流程和销售业绩作为市场经理、客户经理业绩评价的主要指标，坚决杜绝简单“压销”和强行上柜；

，分类制定服务型党组织评价体系和考核办法。按照基层自评、群众测评、组织考评的步骤进行考核。将考核结果作为对基层党组织工作业绩评价的重要内容，作为党建工作责任人绩效评价、评优奖先

的“首席员工”、“金牌工人”、“资深管理者”等带头人和业务能手，并按照不同等级让员工享有不同的荣誉、待遇。　　四是建立员工业绩评价成

、破格使用人才标准、个人业绩评价标准，个人待遇及奖惩标准等，并把人才评价标准作为吸引外来人才，激励本企业人才脱颖而出的重要内容之一。　　

、培育重点骨干品牌上来，将一线营销人员业绩的评价标准由简单的销量、结构目标考核转变为细致的品牌培育过程管理，使他们真正成为“泰山”卷烟品牌的培育者和推进者。　　实现

;记述和反映了烟草企业的技术资质、科技成果、专利含量、工艺工法、管理水平、业绩评价、荣誉记载以及职工素质、人才建设、文化建设、设备配置、技改历程、财务状况、经营现状等重要内容。这些档案资料，

企业战略的建立、目标的分解和业绩的评价，将评价结果运用于企业管理活动，以激励员工持续改进业绩，并最终实现组织目标。　　美国于上世纪70年代最早提出了绩效管理

专营政策的支撑，卷烟营销工作在外人看来是“温室中的花朵”，好像不会受任何外在影响。甚至有的人对卷烟营销队伍的业绩评价是“自然天成”，言下之意，卷烟

，实行月度绩效考核和中层管理人员年度综合业绩评价，让勤勤恳恳为企业做贡献、创造效益的员工真正的得到更多实惠，激励全体员工为企业精细化管理作出更大贡献。　　2、推进

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