烟草在线—吸烟有害健康！

;力求做到更高水平的供需动态平衡和更合理的品牌资源布局。这样一来，“一品一策”打通“一地一策”。通过细化的区间划分，湖南中烟具体分析品规在不同区间的销量占比，

，我们统筹谋划、分区施策——在重庆，以系统思维、整体联动推进工商协同；在四川，一地一策、夯基固本；在区外市场，重点寻求‘点

”的要素永远是第一要素。人口流动的态势和规模直接对省域之间、城乡之间、业态之间的市场产生深远影响。　　客观地说，工商协同的最大升级空间恰恰就是以消费者为核心的市场协同。工业企业的“一地一策

‘一品一策’、针对不同的区域制定不同的营销策略即‘一地一策’、在卷烟二维码上附加零售客户信息还可以实现具体到某个零售客户及其周边消费者的覆盖，即‘一户一策’。”广西中烟市场营销

“十三五”全省精益物流中期评估诊断，给出“一地一策”个性化诊断报告，成为行业“管理诊断基层行”的全新实践案例。　　山东省烟草公司：考核管控　　山东省烟草

，细分采购目标并实施一地一策的精准采购。三要精准把控。加强采购过程管理，通过对样收购、分品种收购、分小产区烟叶仓储以及原收原调、站点直调等措施，不断提高采购烟叶的上选率

使得此类零售客户乐于入网销售、规范经营，进一步减少违法违规卷烟的在此类场所的销售渠道。另一方面，要提升零售客户经烟综合毛利率，积极探索并推行“一地一策、一品一

，主动退出部分发展潜力小，耗费资源大的8个市场。“我们这是奉行以量为纲，抓大放小，一地一策，聚焦重点，重点市场重点

、一地一策、一区一策”，在资源配置上，围绕重点品牌规格，优化配置营销资源。　　“2014年，在全体营销人员的努力下，我们地区级千

精准营销向地市级以下市场延伸，实施“一地一策、一对一服务”策略，及时调整淡旺季销售、供应节奏和软硬盒比例。通过延长精准营销的“触角”，上烟集团进一步优化了市场

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