烟草在线专稿　　曾几何时，在报业黄金时期，特别是阅读都市类报纸俨然成为众多读者不可或缺、融入日常的生活习惯。读者经常抱怨的是报刊又加了花花绿绿的一大叠的版面，广告篇幅也随之增多了。到如今，许多报纸“瘦身”减版了，不是专门的广告版面，已经难得见得大幅广告，甚至于相当多的报纸直接停刊停办了。

　　北京的《京华时报》的发行量曾一度稳占北京早报市场70%以上的市场份额，覆盖率达100%，2010年更是进入全球报纸发行量百强行列。然而，即便是这样一份报纸，还是于2017年1月停刊纸质版了。上海的《东方早报》也一直改变不了亏损的局面，决定自2017年1月1日起停刊。每一次报纸的停刊事件都是对中国报业的一次沉重打击，纸媒报业哀鸿遍野，行业如虎尾春冰，危机重重。

　　为了应对行业危机，中国报业协会于9月6日组织召开“中央有关新闻单位及新闻纸厂商市场信息交流座谈会”。中国报业协会理事长、《人民日报》报社副社长张建星出席并讲话，指出“近期新闻纸价格上涨，引起业界高度关注，新闻纸价格的上涨，使得一些报社付出更高成本，形势非常严峻。”在新闻纸大幅提价导致经营成本抬高的压力之下，行业领军大报《人民日报》、《经济日报》等也在呼吁保持新闻纸价格的稳定。

　　整个传统报业面临着巨大的生存压力，大多数的经营凄凄惨惨，如履薄冰。行业步入危机，导致危机发酵的竞争对手是谁？是居高不下的新闻纸价格，导致生产成本过高，难以为续；还是电子新媒体的兴起，诸如新闻app风行，火力全开压制住了纸媒？

　　自身的经营成本居高不下，难以为续，相对而言只是肌肤之痛。消费群体迅速转向电子新媒体，传统纸媒阅读者急剧流失，少人问津，才是传统报纸行业的彻骨之寒。电子新媒体的兴起壮大，才是传统纸媒的致命竞争对手，才是传统报业行业危机的根源。

　　商场如战场。发现敌人，找准对手，才能有下步的对策：分析敌我优势与劣势，扬长避短，运筹帷幄，克敌制胜。凛然自省的《东方早报》主动作为，师敌之长技以制敌，学习电子新媒体的速度快、容量大、互动强等长处，结合自身纸媒传播制作权威性、真实性及深度性独特优势，另辟蹊径，转型新媒体，专心致力于澎湃新闻，力图在移动端吸引和留住读者。

　　任何行业和处于领导地位的品牌在其市场发展上，关于找准对手这一点是一样的。只有最致命的对手才能从正反两方面为自己提供最实际的参照，最清醒的思考。

　　传统卷烟行业的竞争对手既不是国内日趋严厉的控烟环境，也不是个人健康意识的提高导致消费群体的减少，而是新型烟草制品，尤其是电子烟的兴起，才是传统卷烟最大的竞争对手。忽视与漠视这个对手，才是行业危机产生的根源。

　　新型烟草制品，特别是电子烟将是烟草企业和品牌的新的利润来源。据行业媒体报道上，英美烟草公司表示，2017年由于公司新型烟草制品销量的增长，预计公司下半年的业绩处于增长态势。国内也不乏睿智的企业和品牌瞄准对手，紧跟竞争对手新型烟草制品，特别是电子烟的发展。2017年7月26日，已经拥有中式卷烟经典品牌“黄鹤楼”的生产企业湖北中烟公司决定部署“打造产业竞争新优势的重大战略”，瞄准国际新型烟草制品发展新动态，专门成立新型烟草制品研发机构，分别成立了重大专项工作领导小组、首席专家及其工作团队，以夯实湖北中烟在行业新型烟草制品“第一梯队”的地位。国内烟草行业重量级的工业公司云南中烟、湖南中烟、上海烟草集团也迈步新型烟草制品的开拓，筹建专门的新型烟草制品研发部门；甚于于某中烟公司已经具备自生产电子烟成品的技术能力。

　　找准最致命的竞争对手，其实也意味着必须首先认清自己的优势，理性定位自己的劣势，才能积蓄力量击打致命对手的弱点，战胜对手。

　　俗语云：“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。”越来越多的传统产品面临新兴产品的竞争，稍有不慎即可导致一个行业的危机，找准对手才能应对行业危机。国内卷烟企业和品牌一旦找准对手，学习竞争对手，积极开拓电子烟等新型卷烟制品市场，推出优质产品，“惟坚韧者可出彩、惟深耕者可生存”，才能占领更为广阔的市场以应对行业危机。