烟草在线专稿　　2015年以来，中央经济会议、国家局工作会议相继召开，为烟草行业发展指明了方向。地市级烟草公司如何把握国家经济发展方向，主动适应新常态，推进烟草商业更快、更好发展，实现烟草事业再上新台阶，笔者认为至少要做好四个方面：

　　第一、发展经济破难题。充分发挥地市级公司经营主体作用，以卷烟营销为中心，以增长税利总额为核心，以抓市场、抓调控、抓服务为重点，把握市场和客户真实需求、优化资源配置、激发市场活力、发挥市场作用，不断增强经济发展的系统性、整体性、协调性，全力推进行业科学高质高效发展。

　　第二、精益管理克短板。按照国家局“精益管理做除法”和“更科学、更精准、上水平”的工作要求，以降低卷烟营销成本、提高货币资金收益率、提高国有资产保值增值率等为工作重点，深入开展对标工作，确立先进标准，开展课题攻关，突破破解瓶颈。力争在精益管理活动中，通过精益管理方法和先进工具的运用，不断创新管理手段，改进管理方式，消除不必要的环节和程序，杜绝管理死角，努力提高企业管理水平、管理效率和工作质量。

　　第三、严格规范固根基。把严格规范作为行业发展的根基，统领一切工作，继续以贯彻落实中央“八项规定”、规范生产经营、选人用人、“三项工作”、财务管理等为重点，不断深化严格规范举措，进一步健全相关制度规定，坚决铲除各种不规范行为滋生的土壤，确保行业经济和干部队伍安全健康发展。

　　第四、强化作风促长效。紧紧围绕“三严三实”要求和中央“八项规定”贯彻执行，持续抓好“四风”问题整改落实工作，列出重点工作时间进度表，明确责任人员，把活动中没有解决或没有完全解决的问题继续解决好，让已经采取的措施和机制落地生根，让已经取得的成效得以巩固拓展。同时，进一步加强制度机制建设，重点在建立健全制度监督、考评体系和问责惩处机制上下功夫，确保制度真正通上“高压电”，切实维护制度的严肃性和权威性，不断提高党员干部按制度办事的意识，以制度的硬约束来促进作风的大转变。