烟草在线七星关消息　　贵州七星关区局（分公司）新一届领导班子为全面了解当前烟叶工作开展情况，以便更好地制定阶段性工作计划，为2013年烤烟生产奠定好基础，于11月22日召开局长（经理）办公扩大会议，研讨当前工作开展及2013年工作规划。区局（分公司）领导班子成员，机关各股（室）正、副职，各烟叶站正、副站长，各专卖稽查中队正、副队长参会。

　　会议上，各烟叶站汇报了2012年收购烟叶库存情况；2013年按规划落实的各镇（乡）、各点面积落实（含新烟区）情况，生产工作中需要协调解决的困难和问题，下一步工作打算，并就2013年烟叶生产工作提出意见和建议。机关各股（室）、各专卖稽查中队汇报近期工作开展情况及2013年工作思路。各分管领导就分管工作对各部门进行相关安排。

　　针对各烟叶站上报已完成14.2万亩烤烟种植规划的实际，区局（分公司）党组要求各烟叶站通过加强与地方政府的协调沟通，加强对烟农的政策宣传，积极落实规划，开展土地流转，充分发挥好生产技术人员的作用，采取人均联系5—10户新烟农的措施，确保实现全区16万亩烤烟种植计划落实。

　　为在今后的工作中切实以真实情况反映全区烤烟生产，会议形成决议，七星关区局（分公司）2013年各项工作要按照“两求”“三讲”“四抓”要求开展。

　　“两求”即求发展、求实事。要立足于“全员服务于‘两烟’，机关服务于基层”的前提，夯实烟叶基础，确保政策宣传到位、技术服务到位，以办实事的精神和实际工作来求得烟叶生产的发展。

　　“三讲”即讲团结、讲规范、讲政治。要深刻领会团结出力量、团结出成绩的实质，加强团结，形成合力，推动工作；要在各项工作中切实以规范为目的，加强管理；要站在讲政治的高度，实现烤烟生产收购计划目标。

　　“四抓”即抓落实、抓标准、抓安全、抓形象。要围绕目标抓落实，确保各项工作落实的有效性；要抓好烤烟标准化生产收购、安全标准化一级达标、标准化专卖稽查中队建设，开展好标准化生产经营活动，以标准化确保各项工作质量；要抓好安全管理，加强今冬明春安全工作，确保安全目标实现；要抓好形象建设，突出七星关区局（分公司）精神形象、工作形象，以能打硬仗、打得赢硬仗的全新形象，实现2013年烤烟生产收购、基础设施建设、专卖管理等各项目标计划任务。