烟草在线专稿　　在经历了中央政策禁令对公务消费香烟、公务人员吸烟行为扼制和即将出台的“新广告法”中对香烟“广泛禁止”法理立场的环境之变，以及市场需求关系、市场价量关系转变的市场之变后，烟草生产企业的“紧日子”也随之开始了。严峻的形势逼迫烟草企业必须要进行内视和自省，必须要主动寻求改变。只有在改变中不断提高抗击风险能力和价值创造能力，烟草企业和行业才能得到持续不断的发展。

　　其实，过“紧日子”并不可怕，怕就怕“紧日子”还当“好日子”过，那就会出现问题。中国老百姓有句俗话叫：钱多多花，钱少少花。但是如果钱少，你还要多花，结果势必就会倾家荡产。因此，正视过“紧日子”的紧迫性和必要性，对每一名烟草人来说，都有着十分重要的现实意义。

　　一是要坚定信心，做好过“紧日子”的思想准备

　　大家知道，百姓持家奉行“过好紧日子、才有好日子”，企业发展与百姓持家同理。老烟草人都不会忘记2000年左右的那次烟草之痛，由于经济形势所引发的卷烟市场供过于求，卷烟价格急速下滑，不得不使烟草生产企业采取限产压库的措施，当时的沈阳、营口两厂卷烟产量合计不过23万箱。就是在那样严峻的形势下，两厂员工坚定信心，过紧日子，沟沟坎坎一路走来，并取得了今天的良好发展局面。

　　但是，我们不能忘记当初的“紧日子”，也不该忘记当初的“紧日子”。2014年1月至5月，行业卷烟销量虽仅下降15.2万箱，但从数字背后却显现出三个现象：一是这是十多年来烟草行业第一次出现了销量下降，二是下降的面积比较大，三是工商库存、社会库存有所增加，这一系列现象告诉我们，必须要做好过“紧日子”的准备。

　　逆水行舟，不进则退，当市场风浪再次来袭的时候，也是我们必须要紧张起来、紧急行动起来的时候，更是考验我们能否过好“紧日子”、能否适应市场变化的时候。倘若我们在思想上对当前的严峻形势没有足够认识，对过“紧日子”没有足够认识，对怎样过“紧日子”没有想过，没有应对措施，那我们在“紧日子”面前就会无所适从或惊慌失措。因此，只要我们对严峻形势带来的巨大影响做好足够认识，拿出积极的应对措施，并坚定信心去战而胜之，我们才能从“紧日子”走向“好日子”。

　　二是要采取行动，采取好过“紧日子”的举措

　　过“紧日子”，就要算好“精”和“勤”这两本账，要彻底转变“大企业家大业大”思想，一门心思把效益账算细算精。上半年，烟草行业轰轰烈烈开展了推进精益管理工作，运用精益管理的理念和方法，评价和完善综合管理体系，识别并消除无效、低效、低价值流程，以体系、流程的精益化不断提升基础管理的精细化水平。因此，我们必须要牢牢抓住这一契机，树立起效益意识，通过降低成本、提高质量等手段，不断增强我们的产品竞争力，最大限度地减少损失。

　　同时，还要不断强化“三公”消费纪律，严禁讲排场、比阔气、搞攀比。要严格落实廉洁自律规定，坚决杜绝工作纪律松散、责任意识不强现象，努力打造一支能过“紧日子”的优秀队伍。

　　适应市场变化，提高适应力，树立过“紧日子”的思想，就要从现在做起，从一点一滴做起，调动和激发每一名员工的积极性和创造性。要让员工学会站在为企业大局着想、为企业发展负责的角度，创造性地开展工作。我们相信，只要我们每一名烟草人都能够认真落实国家局的号召，以企业发展大局为重，把过“紧日子”作为当仁不让的义务，齐心协力、众志成城，变被动为主动，再大的困难，我们也一定能够战胜。