烟草在线汉中消息 近日,陕西中烟汉中卷烟厂研究制定工厂2014—2016年《精益管理推进方案》,对工厂精益管理工作认真进行安排部署,促进“管理创一流”和管理创新,努力建设一流烟草企业,全面提升烟草形象。
一是通过导入精益管理,工厂要改革传统的思维方式和原有的管理模式,全面消除生产经营管理过程中存在的时间、空间、人力、资源各种浪费,优化资源配置,提升产品质量、生产和工作效率,降低成本费用,创建一流卷烟工厂,实现企业管理升级。
二是在推进精益管理的过程中,要遵循“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”的工作方针,主要在产品实现过程的6个核心职能重点推进,并逐步延伸到企业各个管理环节;以“消除浪费、创造价值”为宗旨,不断优化价值流程,推行精益方法、实施精益改善,全面消除7种浪费,努力实现6个零目标。
三是成立厂精益管理领导小组和六个专题推进组,并提出了五点推进要求,确保精益管理工作顺利推进,取得实效:广泛宣传、营造氛围,努力形成全员参与、持续改善的氛围,强化精益管理工作支撑;专题推进、系统提升,加强精益设计,全面提升专题运行水平和质量;课题攻关、创新突破,有针对性地确定改进与创新课题,持续改进业务流程;全员改善、创造价值,较好地把精益管理的理念传递到全体员工,集中力量提升企业效益;目标引领、持续改进,关注指标实现的全过程,有效解决存在的实际问题,提升整体管理绩效。
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