烟草在线上海消息　　近日，上海市烟草专卖局、上海烟草集团有限责任公司按照国家局“坚定不移抓好规范管理”的要求，把严格规范作为保持企业持续健康发展的生命线，从三方面入手进一步加强企业管理和内部监管工作，努力建设更加规范、更富效率的上海烟草。

　　一是夯实基础管理。加强制度建设，以解决“五多”（会议多、评比检查多、考核多、文件多、课题多）问题的新成效来促进各项规章制度的“落地”。严格财务管理，规范会计核算，坚决克服费用开支列支的随意性，确保会计信息真实可靠；加强重点费用控制，按照国家局有关规定切实加强四项费用管理；加强资金管理，确保企业资金安全增值。深入推进集团信息系统一体化建设，进一步提升信息化综合集成和服务保障能力。严格落实安全生产责任制，做好维护稳定各项工作，努力形成集团和谐发展的良好氛围。

　　二是重视基层管理。把全面推进精益管理作为开展企业“管理创一流”活动的重要载体，注重标杆典型引领，建立交流学习平台，提升管理工具运用水平，形成持续创新、持续改善的内生动力。把深入推进“三管一加强”（管人、管事、管资产，加强考核）工作作为提升商业企业经营管理的突出重点，切实发挥商业企业市场主体作用，围绕“归核、瘦身、提升、稳定”总体目标，完善目标管理体系建设，争创商业标准化示范企业，提升全员素质和劳动效率，提高经济运行质量和效益。

　　三是强化内部监管。坚决执行中央八项规定和行业各项规定，切实做到令行禁止、政令畅通。深入开展整顿规范工作，持续推进“两项工作”，切实做到“应招尽招”、“真招实招”。不断加强专卖内管工作，充分发挥内管机构监督作用。切实加强审计监督，充分发挥内审机构作用，加大审计发现问题整改力度。着力加强廉政监察，加强重点领域和关键环节监督，加强作风改进执行情况的监督检查，着力编织廉政风险“防控网”。