烟草在线陕西消息　　2013年以来，陕西中烟工业有限责任公司认真贯彻落实国家烟草专卖局有关对标工作的部署要求，坚持把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，充分发挥对标工作的引领和导向作用。日前，公司对前一阶段对标工作开展情况和对标指标完成情况进行了通报，并对下一阶段的对标工作提出明确要求。

　　严格成本费用控制，加强重点费用管理。实行成本费用差异化分析，加强费用执行控制，确保均衡支出，推动企业发展方式由资源效益型向管理效益型转变。

　　注重课题研究攻关，切实抓好节能降耗工作。建立节能降耗课题组，从生产组织、能源调度、设备运行维护、燃煤质量等方面分析入手，强化管理手段和技术措施，确保综合能耗年度目标的实现。

　　坚持效率优先，完善对标机制。按照效率优先的原则，通过研究提高设备效率的措施和办法、优化流程职能、实施人力资源分析研究，确保设备效率、组织效率和人员效率有效提升，增强对标工作活力。

　　加强统计分析，持续改进管理短板。建立指标分析机制，强化指标的分解、跟踪、改进、完善工作，对异常指标及时跟进，查清原因，找准问题点，采取措施，以指标值的有效改进推动企业基础管理水平的不断提升，实现指标对标向管理对标的延伸。