烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂为进一步巩固提升6S精益管理的整体水平，不断夯实企业基础管理，全面完成2013年“保生产、保对接、保营销”三大中心任务，根据厂部2013年6S精益管理工作的总体部署，按照《江西中烟赣南卷烟厂2013年教育培训规划》，5月22日，在多功能厅举行“巩固提升6S精益管理”培训。

培训现场

　　培训课上，中国设备管理协会管理委员会委员、江西省设备管理协会秘书长卢华石老师以《管理的关键是落地》为题，为全体参训人员进行了一次生动的教学。卢老师针对我厂现场管理存在的问题和不足，结合大量企业实际案例，主要讲述了制度、标准、流程要先行、管理要从上到下、管理的距离：知道—做到、“TEM”与科学管理的“四根柱子”、教育与管理常态化等五个方面的内容。卢华石精彩的演讲赢得了全场一次又一次热烈的掌声。

　　党委委员、副厂长汪新华、王军参加了培训，王军副厂长在培训结束时作了重要讲话，对今后我厂如何进一步巩固提升6S精益管理提出了具体要求：一是要注重6S精益管理的落地，立足实际，进一步提高全厂干部职工的责任意识，为无缝对接赣州烟厂打下扎实的思想基础。二是6S精益管理要注重细节，不能满足现有的成绩，要充分认识到我厂的6S精益管理与兄弟厂的水平还存在一定的差距，进一步把6S精益管理工作做深、做细、做实。三是6S精益管理要紧紧围绕2013年我厂“保生产，保对接，保营销”三大中心工作，以6S精益管理为平台，结合TnPM管理、安全管理、工艺质量管理等企业各项基础管理工作，多管齐下，确保生产任务的全面完成，确保和赣州卷烟厂的稳步对接，确保人员和谐稳定，确保各项工作安全、高效、顺利地进行。

　　在家厂领导、中层干部、班组长、各部门兼职6S管理员及部分挡车工共计210人参加了培训。