烟草在线广西消息　　为确保厂部提出“1333”工程（即：聚焦一个核心、提升三种能力、解决三大问题、强化三项保障）顺利实现，将“争创一流卷烟工厂”各项目标落到实处，充分发挥督办在目标完成中的引导、督促作用，连日来，广西中烟柳州卷烟厂组织技术力量深入各职能模块调研，了解各职能部门对工作会部署的贯彻落实情况，进一步明确了2013年行政督办工作计划。

　　围绕一个核心。聚焦“争创一流卷烟工厂”这个核心，紧紧围绕指标提升，突出短板攻坚和治理，每月及时通报创优指标达标情况，每季度定期通报创优各项目实施情况，对照创优非量化要求，每半年通报资料收集情况，进一步完善创优工作推进体系。

　　优化一个载体。根据柳州卷烟厂2013年工作会部署，对该厂《重点工作推进情况》进行优化，贯穿了强优势、补短板这个工作思路，更加突出制造短板治理，更加突出指标短板攻坚，更加突出专项管理提升。

　　拓展两种思路。一是充分利用目标倒逼机制，紧紧围绕创一流卷烟工厂计划，将目标任务进行有效分解，按照年、月、周以目标倒逼进度、时间倒逼任务、责任倒逼干部员工，推动各项工作的快速落实。二是充分运用逆向思维，采用“不达标率、不符合率”等反向指标对制造短板治理情况进行跟踪通报。在原有正向激励机制的基础上，拓展思路，进一步完善激励机制，充分发挥支持目标管理作为指挥棒导向作用，加大压力有效传导力度，确保指标攻坚及各项管理工作真正取得实效。

　　2013年是公司完成“十二五”规划承上启下最为重要的一年。面对使命和任务，柳州卷烟厂将全面激发“敢想、敢干、不服输”的骨气，真抓实干，切实做好各项工作的落实，以更加奋发有为的工作状态加快推进一流卷烟工厂创建，在更高的平台上服务和支持公司发展。