烟草在线据《延安日报》报道　　近年来，陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂始终坚持“为国家、为地方做贡献，诚信烟草、责任烟草”的理念，认真践行“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观，以创建“优秀卷烟工厂”、打造“行业示范窗口”为目标，高扬“有延安，更有精神”的“先进文化”旗帜，不断深化创建内容，丰富创建形式，弘扬特色文化，激发队伍活力，不断优化生产组织模式，使生产管理水平更加精细化、现代化。

　　在联营品牌生产上“分阶段”实行“13+9”轮换生产组织模式，实现生产过程设备实现零改造。制丝线两批次及以上排产以200箱为投料单元，解决了人工分包引起的烟叶造碎，每天平均作业时间由20小时缩短至16小时。解决了部分牌号人工出丝频繁问题，做到“丝净车停”。仓储能力由1.1万箱拓展到2万箱，解决了因库存不足而引起的停产。实现白沙本地化制丝，具备批次投料8000-10000公斤的生产组织能力。同时，该厂本着体系建设主要任务为深度运行，目标是体系在管理上的全覆盖和标准在岗位的有效执行，方法是把标准执行率的检查验证日常化。累计发布管理标准148项，技术标准312项，工作标准348项。确定每周一为“标准培训日”，持续加强学习，提高标准普及率。借助参与国家局标准化应用研究小组的机会，初步建立涉及10个岗位、28个过程的SOPS标准作业程序，获得第三方审核好评。“总体推进、领导带动、职能推动、专业主控”的运行特点日趋明显。体系主管部门加强体系策划、标准化建设、目标管理、内部审核等方面的总体研究，厂领导亲自指导，专业体系职能部门进行主导控制，把部门体系运行的绩效水平纳入部门负责人业绩考核，体系运行效果明显增强。通过“两审一纠”，应用PDCA管理方法，积极开展项目审核和滚动审核，累计发现问题1000余项。梳理识别生产操作类流程89个，涉及29个岗位；业务类流程32个，涉及10个岗位。各专业体系相辅相成，各具特色。质量管理体系引入六西格玛和TnPM管理方法，强化过程质量控制和技术标准体系的建立；环境管理体系关注重要环境因素的识别控制，全员环境意识明显增强；职业健康安全体系着力开展安全生产标准化贯标工作，已申报安全标准化AA级评价；测量管理体系已通过中启A级认证；能源管理体系建设在全系统率先开展。体系运行和标准化通过年初系统策划、全年滚动审核、过程纠正提升、结果绩效评价，实现了体系运行整体的PDCA，体系运行质量有了质的提升。

　　截至2012年11月底，生产卷烟32.4万箱，同比增加11670箱，增长3.74%；调销卷烟31.9万箱，同比增加7137箱，增长2.29%，累计实现销售收入32.9亿元，同比增加5.6亿元，增长20.6%。累计实现税利23.54亿元，同比增加5.41亿元，增长29.86%。卷烟产销衔接顺畅，制造能力稳步提升，主要经济指标均创历史最好水平，为延安地方经济建设做出了重要的贡献。该厂先后获得“全国烟草行业企业文化建设先进单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国烟草行业离退休干部工作先进集体”、“陕西省平安单位”、“陕西省诚信单位”、“陕西省厂务公开职代会五星级单位”、“延安市先进党委”、“延安市创先争优活动先进党委”等荣誉。