烟草在线据《云南信息报》报道　　短短几年间，烟草行业改革发展的成就，几乎到了行业人自己都难以置信的地步——“532”、“461”这些几年前许多人都不敢想象的战略目标，如今看来已经近在眼前。

　　而业内外一致高度关注的500万箱大品牌格局也在竞争中不断被改写。从最初的红塔山、白沙，到后来的广东双喜。如今，争夺500万箱“俱乐部”门票的品牌又多了“云烟”。

　　不过这一次，“云烟”重新定义了500万箱的内涵。而且在红云红河集团打造的以印象烟庄为高端原料保障，并开创了“清甜香”品类作为重要支撑力量，500万箱品牌俱乐部的格局在“云烟”的带动下充满了悬念。

　　重新定义500万箱

　　2012年6月红云红河集团提出了全新的“十二五”品牌发展目标，将“云烟”到2015年或更长一段时间的品牌规模定在了500万箱。这对于当前平静的品牌格局而言无疑是一个重磅“炸弹”。“云烟”下定决心冲击500万箱的战略调整，所引发的是500万箱品牌阵营预期的剧烈变动，并将有可能引发　“532”品牌格局激烈角逐中的一系列连锁反应。从以“红塔山”、“白沙”、“双喜”为代表的“三足鼎立”到以“双喜•红双喜”、“红塔山”、“白沙”和“云烟”为代表的　“四强争锋”。

　　对2011年三个产销量规模突破300万箱以上品牌的销售结构进行更深一步的分析可以发现，这三个品牌的销售结构绝大多数集中于三类烟市场，三类烟销量规模占品牌总销量的比重非常高。在“做大”的同时这些规模领先型品牌更需要重视思考“做强”。

　　不过，与此同时，作为规模和效益兼备的“云烟”品牌，冲击500万箱品牌阵营，也将会给大家对未来500万箱品牌的定义带来全新的思考。

　　对于红云红河集团而言，“云烟”500万箱绝不是单纯的数字追求，而是品牌形象、品质、特色、结构、市场全方位的提升。

　　“云烟”将500万箱的内涵定义为“高结构”。“以合理的品牌结构满足市场需求、把握市场发展趋势。”红云红河集团总裁武怡表示，下一步，将促进“云烟”一、二类同三类之间的比例更趋合理，实现规模和结构的同步增长，努力做到“云烟”品牌全系列的结构调优，到2015年力争“云烟”一二类规格占品牌总量40%以上，真正使“云烟”成为规模价值兼备的优势大品牌，增强“云烟”品牌的影响力和带动力。

　　“云烟”开启500万箱品牌阵营的新一轮激烈角逐，并从以规模见长进入到寻求规模与效益的齐头并进的新阶段。规模竞争力和效益竞争力将共同成为500万箱品牌阵营的核心关键词，这意味着500万箱品牌阵营所代表的不仅仅只是最强的规模竞争力，同样包括与之相匹配的效益竞争力。

　　可以完成的任务

　　“云烟”将“十二五”目标调整为500万箱，无疑会成为当前和今后一段时间内行业内讨论关注的焦点。对于一类烟已经确立了市场地位的“云烟”品牌，500万箱“含金量”自不言而喻。而恰恰是“云烟”品牌的结构优势，它的500万箱才更具引领价值，也因此“云烟”冲击500万箱目标的消息并没有引发业内的猜疑，而更多的是对“云烟”这个目标的肯定。

　　因为近几年来，红云红河集团的积累和发展已经为“云烟”品牌的更大更强打下了坚实的基础。“云烟”开创的“清甜香”新品类和作为高端原料保障所打造的印象烟庄等诸多优势，让业界坚信500万箱可以实现。

　　冲击500万箱规模的品牌，原料是品质最基本的保障。红云红河集团已经为原料保障问题做好了充分的准备。印象烟庄成为红云红河集团推进原料基地建设的新起点，提升“云烟”品牌竞争力的新突破。

　　此前，在石林园开园仪式上，中国烟叶公司副总经理聂和平也高度肯定了“云烟”印象烟庄的意义。他说，石林园的建成是“卷烟上水平，重在高端突破”的重点体现；是特色优质烟叶原料生产技术与卷烟特色工艺相结合的新模式；是现代烟草农业建设的新典范；是良好的经济效益、社会效益和生态效益相结合的新形势。

　　正如业内专家所言，取得未来品牌竞争胜利的品牌，一定是具备了广大消费者普遍接受又无可取代的风格特色的。在经历了半个多世纪洗礼后，“云烟”率先解码，清晰地提出了“清甜香”的新品类。如今“云烟”已经成为中式卷烟“清甜香”品类的卓越代表。进一步提升了““云烟””品牌的内涵和价值。品类构建是满足消费需求的有效手段，也是突出品牌风格特色，提升竞争实力的重要手段，更是中式卷烟大品类发展过程中的必然阶段。“云烟”率先占有了这个优势，“清甜香”品类是“云烟”完成500万箱任务的最大支撑力量。

　　在新构建的“清甜香”品类基础上，红云红河集团将进一步构建价位与价值定位清晰、统一协调的“云烟”母子品牌体系，在已有的“云烟”重九、“云烟”印象、“云烟”珍品、“云烟”精品4个子系列基础上，集团进一步坚定精品战略，以传承、创新、提升为核心，诞生了一款全新的产品“云烟”清甜香”。而这款产品作为一种代表“清甜香”品类最直接的介质，用以传递“天地之精华——清甜香“云烟”的品牌内涵和“精雕细刻、追求卓越”的品牌诉求，使品牌鲜明的个性形象和风格特征有机结合、系统彰显。

　　在有效引导消费者对“云烟”品牌“品香、品味”的基础上品出文化，品出““云烟”的文化韵律”，为“云烟”品牌市场影响力和市场扩张构建一个核心动力。这正切合了红云红河集团“清甜香”品类构建的战略目标。

　　500万箱品牌俱乐部存悬念

　　“532”、“461”在经历了几年的“对号入座”后，很多完成了初始目标的品牌，使得对品牌格局的猜测归于平静。但是熟悉烟草行业的人都知道，每当这汇总平静的时候，内里却是暗潮涌动的，谁将成为刺激格局变化的“鲶鱼”，也一直是大家期待的答案。

　　这一次，规模与效益兼备的“云烟”300万箱下线，再次证明，高结构的品牌要实现规模也不是不可能。“云烟”500万箱的分量，给500万箱品牌俱乐部未来的格局带来了无数的悬念。

　　目前，“云烟”、双喜•红双喜。白沙、红塔山都是500万箱集群的目标对象。有业内人士分析，“云烟”的加入将会使这个500万箱品牌俱乐部出现两种可能性。其一，其他三个目标500万箱的品牌会依然按照既定的节奏去完成目标使命，成为500万箱群体的一员，那么就现在情况来看，“十二五”末期行业内应该有4个品牌可以实现500万箱，远远超出预期；其二，就是在“云烟”这个结构效益型品牌提出500万箱后，一直难以在结构升级上实现较大突破的几个目标品牌，也存在“变阵”的可能性，也就是由追求500万箱为重转为提升结构为重，那样势必会减缓其实现500万箱的步伐，如此的话“十二五”末500万箱的名额还将留有悬念。

　　“云烟”500万箱目标的提出，对于行业现有品牌而言，还会形成另外一种促进格局变动的可能。“云烟”提出500万箱目标后，500万箱不但可以实现规模提升，更重要也是品牌效益的大提升。500万箱在被“云烟”重新定义后，行业内规模性品牌面临将面临冲击更大的品牌规模需要更多的资源保障和品牌合作生产来实现的新挑战。