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江西中烟赣南卷烟厂精细化管理提升企业效益

2012年11月29日 来源:烟草在线赣南消息 作者:刘军
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  烟草在线赣南消息  江西中烟赣南卷烟厂根据精细化管理“精确定位、精益求精”,“细化目标、细化考核”,追求“零浪费、高效率”,突出“不断改进、不断创新”,落脚于把“大事抓具体,小事抓到位”的要求,不断创新,坚持“业务工作求精求实、制度措施求全求细、标准要求求严求高”的工作理念,切实加强精细化管理,提升企业经济效益。

  强调全面管理,体现在安全生产、党风廉政、人力资源管理和企业文化建设等各个方面,以追求人尽其才、物尽其用为目的;

  强调全员管理,精细应体现在每位员工、每个岗位中,并依靠全体员工的积极参与来实现,促进工作流程的标准化以及工作效果的最佳化;

  强调注重过程和细节,对管理工作的每一个环节都不能松懈、疏忽,做到环环紧扣、道道把关,以过程的精细保证结果的优良。 

  通过工作上精细管理、技术上精益求精、经营上精打细算为主要内容的精细化管理,将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能“看得见、摸得着、说得准”,使每一个问题都有专人负责,而不是“胡子眉毛一把抓”,满足于结果“差不多”。促使执行力不断提高,企业的经营环境不断变化,确保经济效益不断提升。

 

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