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贵州中烟:脚踏实地 谋势图强 实现新崛起

2012年08月31日 来源:烟草在线摘自东方烟草报 作者:李新
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  烟草在线摘自东方烟草报  2012年1~6月,贵州中烟工业有限责任公司实现税利112.37亿元,同比增长33.82%。其中,实现税金90.87亿元,同比增长22.52%;实现利润21.50亿元,同比增长119.33%。

  “相对于数据,更令我们欣喜的是数据背后,企业与品牌良性发展之‘势’正在形成。”近日,记者采访贵州中烟总经理白云峰时,他谈到了这样的观点:企业与品牌发展只有成“势”,才能如同滚动的巨石,拥有越来越大的能量,才能在竞争日益激烈的卷烟市场成功突围,取得更好的容身之地。

  立足长远 谋势而动 

  成“势”靠“谋”。白云峰认为,最终形成企业与品牌的良性发展之“势”,必须首先完成“三部曲”——

  建立秩序。秩序的建立离不开制度的支撑。制度是底线,带有强制性,建立完善刚性制度体系规范企业和员工的行为,才能将企业的经营管理纳入有序的轨道。

  形成文化。行为层面的有序化持续发展,将逐步形成良性的企业氛围,这便是企业文化的雏形。而随着氛围的酝酿、升华与扩散,会在观念层面形成大家共同认可、遵守的良性规则,这就形成了企业文化。在这个过程中,企业的内部发展动力逐步积聚。

  文化管理。通过持续提升文化建设水平,充分发挥文化的导向作用、激励作用、凝聚作用、资源整合作用、辐射作用等,促使企业管理进入更高的境界——文化管理。文化管理的成功实施,将会迅速提升企业绩效,释放出推动企业持续发展的强大力量。

  “目前,贵州中烟正处于第二个阶段。”白云峰对企业的发展有着理性的判断,“通过建规建制,企业运行逐步有序规范,形成了干事创业的浓厚氛围,甩掉了历史包袱,增强了加快发展的信心。但要实现向第三阶段的跨越,我们还必须从长计议,目光朝内,苦练内功,不断打牢发展基础。”

  成“势”最忌浮躁。白云峰特别强调了自己对于企业“运动式发展”的反对:“一个卓越的企业,必然竭力避免大起大落,其发展必然是一个稳步前行的过程。搞‘运动式发展’或许短期内会有成效,但从长远看却是对企业的不负责任。坚持走持续健康发展的自强之路,我们就必须牢牢盯紧自己的目标,不为外界干扰所动,把自己的工作做到极致、做到完美,通过管理水平、人员素质的不断提高,真正把品牌做大!”

  稳健扎实 把握当下 

  “既要放眼未来、志存高远,又要立足当前、脚踏实地。”白云峰经常这样提醒干部职工。

  成“势”不可能一蹴而就,更需要把握当下,扎实迈好“这一步”。“目前我们要做的就是充分挖掘潜力,全力发挥优势,努力实现发展速度和发展质量双提升。”白云峰说。

  “贵烟•国酒香”品类构建和品牌创新被视作贵州中烟实现发展质量和速度有机统一的突破口,因而也是白云峰眼下考虑最多的问题之一。“今年9月份将要召开的‘贵烟’品牌发展会,是‘贵烟’品牌系统思考、整体培育、全面推进的一个有利契机,也是‘贵烟•国酒香’品类构建成果的一次集中展示。我们正按照‘整体规划、系统思考、持续推进、分步实施’的思路,全力做好各项策划和筹备工作。我们希望能够利用这一平台,更好地传递品牌全力发展的信心,进一步增强‘贵烟’品牌的竞争力和影响力。”白云峰介绍。

  要实现发展速度和发展质量的双提升,不仅需要信心和智慧,更需要有力举措和细致落实。对此,白云峰也有着清醒认识和系统思考。他认为:“要奏响‘好’与‘快’的协奏曲,还必须着力提升五个方面的水平。”

  “市场营销水平是实现企业转型的关键环节,我们必须以时不我待的精神,以强烈的紧迫感和责任感来抓好品牌的培育,要有充分的耐性和韧性,要充满自信,行动更加积极快速。”白云峰说,贵州中烟将会深入挖掘“贵烟”品牌文化,继续在营销手段上求新求变,加快营销工作信息化进程,形成立体营销模式,通过扎实的工作基础换取扎实的市场基础和消费基础。

  科技创新水平是企业与品牌发展的引擎。白云峰告诉记者,在创新科研管理模式的基础上,不断提升产品研发能力,建立“国酒香”品类战略,全方位系统强化“国酒香”品类构建,建立和完善整体推进、统一管理、标准完善、措施配套的“国酒香”品类战略体系,将是贵州中烟下一阶段科技创新工作的重点。

  “原料保障水平要紧扣‘贵烟’品牌发展需求,继续强化精细管理,在省外采购计划、等级和区域准确性上下功夫,在配方模块整体配比化学指标、感官评吸稳定性上下功夫,在仓储自然醇化最好效果投料上下功夫。”在白云峰看来,短时期内打响一个卷烟品牌并不难,难的是使其具备持续生长的旺盛生命力,而不断加强烟叶原料基础研究,形成明确的原料特色需求,完善品牌导向的原料保障体系,确保产品品质和风格特色持续稳定,则是这种生命力的重要源泉之一。

  基础管理水平和文化建设水平,是白云峰关注的另外两个方面。他告诉记者,在基础管理方面,贵州中烟将进一步夯实企业标准化管理基础平台,扎实推进严格规范工作,强化生产制造过程管理和技改项目统筹,加强全面预算管理工作,持续提升预算管理水平;在文化建设方面,贵州中烟将努力推动“235”教育实践活动深入开展,突出活动的实践性、广泛性和经常性,紧密联系实际,切实解决工作中存在的问题,全面提升基层建设水平。

  “回顾贵州中烟的发展之路,我们经历过曲折,但我们相信,只要坚定方向,稳健前行,企业与品牌一定能够拥有持续健康发展之势,也一定能够迈上新的台阶,实现新的崛起!”采访结束时,白云峰坚定地告诉记者。

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